





定价:59元
印次:6-9
ISBN:9787302638391
出版日期:2023.07.01
印刷日期:2025.07.02
图书责编:陆浥晨
图书分类:教材
本书以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论。全书由企业管理基本理论篇,企业制度、文化与战路篇,企业专项管理篇三部分组成。主要內容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等。 本书是为了适应高等学校非经济管理类专业学生学习现代企业管理知识的需要而编写的,也可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书,还可以作为报考经济管理类硕士研究生的参考书。
王关义教授,管理学博士,北京市拔尖创新人才,北京市教学名师,北京市优秀教学团队带头人,北京市精品课程负责人,北京市首届新闻出版行业领军人才,北京市“育人标兵”。所编著的《生产管理》(第二版)、《现代企业管理》(第二版)分别于2005年、2008年两次荣获北京市精品教材奖,所带领的工商管理基础平台课教学团队被北京市教育工会授予“首都教育先锋先进集体”荣誉称号。
前 言 18世纪中叶英国产业革命之后,现代机器大工业代替了传统的工厂手工业,大规模生产制度确立起来,分工更加精细,新的公司制随之产生,管理知识对企业发展的影响加大。与企业变革的实践相适应,管理理论先后经历了传统的经验管理、科学管理、行为科学管理、管理理论丛林等阶段,现代管理是奉行“以人为本”的管理,人是核心,管理理念的确立必须时刻重视人的因素。 企业具有新陈代谢的功能,它所构建的机制能够在不同的土壤中生长,才能不断地发展壮大,因此,企业家必须遵循“森林法则”,同时,也必须遵循“先付出才能有回报,不耕耘不能有回报”的“农场法则”,重视对管理理论的学习和运用。 中国经济在经历了改革开放以来40多年的快速增长之后,发展的基本模式、产业业态及增长动力都已发生巨变,经济增长已由传统的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。中国社会主义市场经济体制已进入正常的发育阶段,竞争加剧,维持正常的增长率和平均利润率成为不少企业追求的目标。市场经济不相信眼泪,市场上的败军赢不到一滴同情之泪,因此,企业家必须树立危机意识,要居安思危,超前谋划,绝不可“居功自傲”。 著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《管理的前沿》一书中指出:现代组织的精髓在于,使个人的长处和知识具有生产性,使个人的弱点无关紧要。在传统组织中,如金字塔型组织,或18、19世纪军队式的组织中,每个人都做着完全一样、不需要技能的工作,主要贡献是原始人力,知识集中掌握在少数上层人物手中。在现代组织中,人人都有专门的分工,掌握着先进的知识和技能,但都是为了一个共同的目标而工作。 对于肩负新时代历史重任的企业家来说,...
第一篇 企业管理基本理论
第一章 企业管理概论 3
第一节 企业的概念与特征 4
第二节 管理与企业管理 9
第三节 现代企业组织类型 18
第四节 企业的目标与责任 25
第五节 企业管理的基本原理 28
本章小结 34
思考与练习 34
第二章 管理理论的形成与演变 36
第一节 中外管理思想溯源 37
第二节 管理理论的产生与发展 47
第三节 现代管理学学派 61
本章小结 63
思考与练习 65
第三章 管理的基本职能 66
第一节 决策 67
第二节 计划 72
第三节 组织 76
第四节 控制 88
第五节 领导 93
本章小结 101
思考与练习 102
第二篇 制度、文化与战略
第四章 现代企业制度 107
第一节 现代企业制度的概念与特征 108
第二节 现代企业的公司治理结构 113
本章小结 120
思考与练习 121
第五章 企业文化 122
第一节 企业文化的内涵 123
第二节 企业文化的结构 127
第三节 企业文化的功能 134
本章小结 137
思考与练习 137
第六章 战略管理 139
第一节 战略管理概述 141
第二节 战略环境分析 143
第三节 战略选择与评价 151
第四节 战略实施与控制 157
本章小结 159
思考与练习 160
第三篇 企业专项管理
第七章 营销管理 163
第一节 营销管理概述 164
第二节 市场营销机会分析 169
第三节 ...