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ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)

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作者:王新玲
丛书名:普通高等教育经管类专业系列教材
定价:49.80
印次:5-5
ISBN:9787302620129
出版日期:2023.01.01
印刷日期:2024.02.04

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来,其体验式教学方法获得受训者的广泛认可,成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学,也适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。 《ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)》分为课程导读和五个项目内容。课程导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法;项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业的背景;项目二对企业竞争规则进行了阐述;项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程;项目四通过模拟一个企业六年的经营过程,帮助读者体验企业业务运作与经营管理的全过程;项目五介绍了新道科技股份有限公司研发的新商战电子沙盘。另外,附录中给出了企业竞争模拟中需要用到的表格、辅助计算工具等。

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前 言 对于刚开启大一新生活的一些学生来说,紧绷的那根“高考”弦终于放松了下来,十几年来努力学习总算有了一个结果,这时很容易松懈下来渐渐地失去前行的目标;对于大二、大三和大四的一些学生来说,虽然他们学习了某个专业的基础课程和专业课程,但他们并不知道为什么要学、学了有什么用,加上传统的教学方法不注重调动学生的主动性,以及信息化社会存在种种诱惑,于是一些学生逐渐产生了“厌学”情绪。 如果有这样一个课程,能够让学生了解所学的专业、了解未来在企业中担负的职责、了解某个岗位的主要工作内容,以及了解自己目前的知识和能力是否能胜任这份工作,如果不喜欢这个类型的工作,还有哪些岗位适合自己。我想学生就会有足够的动力去拾遗补阙,让自己的知识和能力尽可能地贴近岗位要求。这也正是教育的责任所在。 “ERP沙盘模拟”采用了一种全新的教学方法,既可以让学生全面学习、掌握经济管理知识,又可以充分调动学生学习的主动性;同时,让学生身临其境,真正感受一个企业经营者直面的或精彩或残酷的市场竞争,承担经营风险与责任,并由此提高学生经营管理的素质与能力。 《ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)》是“ERP沙盘模拟”课程的配套用书,集成了开设和学习该课程所用到的所有教学资料。与第4版相比,本版教材修订了部分内容,调整了部分表格,细化了经营规则,新增了微课视频,使之更易于课堂教学和课下自学。 《ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)》由王新玲主编,王贺雯、周宏等老师也参与了《ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)》的编写,在此表示深深的谢意。 由于作者水平有限,书中难免有疏漏之处,敬请大家指正。服务邮箱:476371891@qq.com。 《ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)》PPT课件可通过扫描下方二维码下载。 PPT教学课件 编 者 2022年8月

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  • “ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。该课程面世以来,其体验式教学方法获得受训者的广泛认可,成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟” 课程及其教学方法不仅适用于高等“ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。该课程面世以来,其体验式教学方法获得受训者的广泛认可,成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟” 课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学,亦适用于企业开展旨在提升管理知识、提高管理技能的各类培训。
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  • 目   录

    课程导读  目标·内容·方法   1

    目  标   1

    拓展知识体系,提升管理技能   1

    全面提高受训者的综合素质   2

    内  容   4

    “ERP沙盘模拟”释义   4

    “ERP沙盘模拟”课程1-2-3   5

    方  法   7

    学员   7

    教师   8

    项目一  团队组建   9

    任务一  组建我们的团队   9

    任务二  笨笨公司调研   12

    任务三  企业战略规划   17

    项目二  领会规则   23

    任务一  市场主管需要领会的规则   24

    任务二  销售主管需要领会的规则   26

    任务三  生产主管需要领会的规则   29

    任务四  采购主管需要领会的规则   32

    任务五  财务主管需要领会的规则   32

    任务六  会计主管需要领会的规则   33

    项目三  学习经营   42

    任务一  认知年初4项工作   45

    任务二  认知每季度19项工作   47

    任务三  认知年末6项工作   51

    项目四  感悟管理   55

    项目五  新商战电子沙盘对抗   89

    任务一  新商战电子沙盘应用基础   90

    任务二  系统管理员的任务   92

    任务三  教师的任务   93

    任务四  学生的任务   100

    附录A  “ERP沙盘模拟”实训资料   121

    附录B  “新商战电子沙盘”实训资料   173

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