第1章是概述部分，旨在让读者初步了解活动策划岗位，介绍了活动策划岗位的重要性、岗位的5大核心能力，岗位能力的可迁移性、团队如何配置、活动策划的目的是什么，目标如何定、活动策划的形式有哪些。 第2章具体介绍了一个活动策划的7个重点流程，具体包含项目背景调研、方案汇报、活动立项、预算审批、活动招商、活动执行的8要素、活动复盘的3要素。 第3章介绍了如何用Excel让活动策划更加轻松。4张表格管理年度活动规划，12张表格管理执行单个活动。 第4章到第9章是活动策划实战案例部分，共计6章32个案例。做活动，本质是活动对人的影响，从运营的角度来说，就是活动策划对用户运营的价值。实战案例部分从活动策划对用户全生命周期管理的价值展开，分别为活动策划对用户认知、用户拉新、用户促活、用户购买、用户品牌影响力的作用，以及第九章的线下活动策划是对用户的以上五大作用的活动。 第10章是经验总结部分。总结了活动策划方案10要素、10大方案灵感来源、10条经验总结、10大问题总结，有助于新手快速快速入门活动策划，避免踩坑。 本书读者对象 l市场部营销策划、活动策划从业者 l电商运营、活动运营、用户运营从业者 l营销活动电商领域学生（实习生）学习资料 l想要自己做活动策划的私营业主（老板） l需要活动策划入门工具书的人员 l其他对活动策划用户运营有兴趣爱好的各类人员

胡柯柯 丹麦国际营销学专业 供职于头部手机品牌。活动策划专家，从业10年 策划执行活动超过200场以上。涉猎活动形式丰富，涵盖商场线下活动，微博、微信等社交媒体活动，电商活动，APP互联网活动等。出版有《活动策划实战案例大全》一书。

前言 活动策划属于普适性岗位，就业方向较多，电商部、市场部、营销部、运营部、零售部等都需要活动策划岗位。活动策划只是形式，做活动的最终目的是和用户运营相关联的，活动为用户生命周期管理服务，活动就是让人参与的，人对于企业来说就是流量，是潜在消费者，企业把他们都归结为用户。用户对一个企业来说是核心资产，是主要的价值创造者，可见活动策划岗位的重要性。 活动策划的5大核心能力可以组合使用，也可以单独使用。组合使用会产生不同的岗位，单独使用也会有单独的岗位（就是做精做专的岗位）。不管你最后是不是在活动策划岗位上，只要是做营销工作，比如用户运营岗位、市场营销岗位、新媒体运营岗位、电商运营岗位，最终还是离不开这5大核心能力。 活动策划的创意看似天马行空，活动策划的执行看似一团乱麻，对新入行的活动策划人来说，做活动策划总是想不出来创意，执行总是错误百出，工作让人头疼。我根据自己做活动策划的经验进行了总结，让活动策划化繁为简，帮助你厘清所有可能存在的问题，再加上32个案例解析和模板的辅助，相信你能快速入门活动策划。 本书特色 活动案例翔实：32个活动策划实战案例，从活动策划对用户5个方面的价值展开。 参考性强：案例分为概述、解析、模板、撰写要点4部分，帮你抽丝剥茧，深入了解一个活动，手把手教你写好一个活动策划方案。 流程化：把复杂的活动流程总结归纳为7个环节，8个执行要素，3个复盘要素，让任何复杂的活动都能被轻松拆解。 工具化：4张表格让你有效做好年度活动规划，12张表格让你无惧任何复杂的活动执行，表格可参考性强，拿来就能用。 经验化：10年工作经验总结为10大要素、1...