面对高度不确定的发展环境，许多企业领导者都意识到，企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性，就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来，才能活得久、活得好。而高韧性企业，之所以能获得持续增长，是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响，更有能力承担风险和拥抱变化。 在《韧性变革》一书中，曹仰锋博士将韧性理论和变革理论融合，提出了韧性变革理论框架，揭示了企业可持续增长背后的动力机制。书中采用单一案例研究方法，选取金蝶软件集团这家高韧性企业进行深度研究，追溯、追踪金蝶的变革演化历程，并在此基础上提出有关韧性变革的实践模型。这一模型涵盖了影响韧性变革的五大核心要素，即战略聚焦、组织敏捷、人才至上、科技创新以及“以心为本”的文化，回答了一个核心问题：如何在高度动荡的环境中不断利用韧性变革塑造竞争优势？

"曹仰锋博士，战略管理学者，香港创业创新研究院院长，北京大学光华管理学院管理实践教授。聚焦于研究战略转型与组织变革，在数字战略、商业模式创新、企业可持续增长等领域取得丰富的研究成果，著有《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性：如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《海尔转型：人人都是CEO》《金蝶转型：良知与梦想》等多部畅销作品。译有《这就是OKR》等，在《哈佛商业评论》《管理世界》《新华文摘》《管理学报》《清华管理评论》等管理期刊发表30余篇文章。具有丰富的管理变革实践经验，担任多家大型跨国企业战略顾问。"