本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。 本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的“启示”，便于读者更好地吸收本书有用的知识。 本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化部门的人员阅读，也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读，甚至可以作为企业变革管理、销售管理、服务等人员的参考材料。

"胡朝华,原华为产品数据部部长（2004-2017）及产品数管理部创始人之一。华为产品数字化与IT装备部返聘高端顾问（2018-今）。2014年，获得华为公司首批“蓝血十杰”称号。从1998年始，近20年耕耘在产品数据领域，殚精竭虑、锲而不舍，用最宝贵的青春年华追随着数据的时代变迁。主导或参与从1998年以来华为历次产品数据领域的重大变革项目。包括在1998年“发正确货工作组”（任正非担任组长）中，担任BOM改进的变革项目经理。数次获优秀变革项目经理称号。对产品数据与IPD/LTC流程的关系有着深刻独到的体会和理解。"

前言 　　2000年前后，“产品数据管理”（product data management，PDM）这个词在中国非常流行。整个工业界刚刚完成从物料需求计划（material requirement planning，MRP）向制造资源计划（manufacturing resource planning，MRPⅡ，ERP的前身）的升级转变，好不容易将物料清单（bill of material，BOM）数据从单机系统迁移到MRPⅡ系统中，让这个超级复杂的巨无霸系统有了核心产品的BOM信息，勉强运作起来，突然间所有的注意力都转移到文档管理、工程变更、工作流管理、产品结构甚至配置管理等与产品研发关系更加密切、更“高新尖”的管理模块上。PDM一下子成了各大企业追捧的理念、方法论或IT系统。整个学术界也纷纷著书立说，关于PDM的书籍几乎占据了整个企业管理类书架。与此同时，国内有实力的企业也斥巨资引入了先进的PDM系统，希望通过购买这些昂贵的软件包，立竿见影地提升研发水平。 　　关于什么是PDM，学术界与业界有很多不同的观点。有人认为，PDM是软件包，可以承载研发流程与研发作业活动，提供研发协同工作平台，提升研发效率；也有人认为，PDM是一个管理思想与方法论，可以将企业的研发资产有效地管理好，可以优化研发过程，支撑企业的创新；还有人认为，PDM是一个产品信息管理的技术手段，可以通过一个“结构树”将产品的所有信息串在一起，直至建立“虚拟产品”（用最新术语表示就是“数字化产品”）。 　　但这种运动式、一窝蜂式以及百花齐放、百家争鸣的热闹场面并没有持续多久。大约从2005年开始，...