目录 

第1部分  导论 1

第1章    人力资源管理的战略作用 1

第2章    平等就业机会及相关法律 36

第2部分  招聘与配置 83

第3章    工作分析 83

第4章    人员计划及招聘 122

第5章    雇员测试与甄选 172

第6章    面试求职者 215

第3部分  培训与开发 248

第7章    培训及开发雇员 248

第8章    组织的吐故纳新 291

第9章    绩效考核 320

第10章   职业管理及公平对待 362

第4部分  薪酬 395

第11章   建立报酬计划 395

第12章   按绩效付酬及经济激励 438

第13章   福利与服务 475

第5部分  劳资关系及员工安全 516

第14章   劳资关系及集体谈判 516

第15章   雇员安全与健康 562

第6部分  国际人力资源管理 613

第16章   在国际商业活动中的人力资源管理 613

附录A：人力资源系统的建立及其计算机化 645

附录B：管理你的职业生涯 653

附录C：定量的职位评价方法 669

术语表 675

图片索引  683

人名与组织索引  685

主题索引 689