目录

第一篇  公司战略的基本问题

第一章  战略的本质及其基本逻辑 1

第一节  战略是什么 2

第二节  战略管理的终极追求 10

第三节  战略选择的基本准则 13

第四节  战略管理的基本问题 16

第五节  战略的层次与类型 21

第六节  战略管理的阶段与程序 33

本章小结 35

思考题 35

本章案例  联想新思维 36

第二章  公司哲学与盈利模式 45

第一节  商业的本质 45

第二节  任务陈述 46

第三节  盈利模式 53

本章小结 73

思考题 74

本章案例  思八达公司新盈利模式设计 74

第二篇  公司层战略分析

第三章  战略环境分析 94

第一节  外部环境分析的逻辑 94

第二节  经济因素 95

第三节  政治、政府及法律因素 109

第四节  国际政治与经济环境因素 111

第五节  社会、文化、人口与地理环境因素 118

第六节  技术因素 120

第七节  竞争因素 121

第八节  外部关键因素评价矩阵 126

本章小结 128

思考题 129

本章案例  华立集团：F注青蒿素产业 129

第四章  企业能力与资源的战略分析 139

第一节  内部分析的逻辑 139

第二节  财务状况分析 140

第三节  管理水平分析 147

第四节  技术优势分析 151

第五节  生产与成本分析 152

第六节  其他关键资源分析 154

第七节  内部关键因素评价矩阵 161

本章小结 162

思考题 163

本章案例  明基：在贫瘠的土地上获得丰收 163

第五章  战略制定——工具与逻辑 179

第一节  SWOT分析矩阵 180

第二节  战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 182

第三节  业务增长/市场份额（BCG）矩阵 184

第四节  内部/外部（I-E）矩阵 187

第五节  大战略矩阵 190

第六节  市场成熟度/协同度矩阵 191

第七节  定量化战略计划矩阵（QSPM） 193

第八节  战略预算与最终决策 195

第九节  影响战略决策的其他因素 198

本章小结 204

思考题 204

本章案例  德隆：在大厦倾塌的背后 204

第三篇  业务层战略分析

第六章  竞争战略决策 214

第一节  产业分析 214

第二节  竞争对手分析 220

第三节  竞争战略决策 228

第四节  生命周期与竞争战略 238

第五节  集中化程度与竞争战略 244

第六节  选择竞争对手 246

本章小结 251

思考题 252

本章案例  海正药业：集聚战略的力量 252

第七章  竞争优势的培育 261

第一节  价值链与竞争优势 262

第二节  竞争优势的影响因素 264

第三节  构造成本优势 273

第四节  构造歧异优势 283

本章小结 286

思考题 286

本章案例  核心竞争力：中集集团的全球霸业之基 287

第八章  动态战略管理 296

第一节  动态环境中的战略问题 296

第二节  预测对手的行为 302

第三节  动态竞争战略类型 312

第四节  实现非线性增长 319

本章小结 325

思考题 325

本章案例  UT斯达康神话 326

第四篇  战略实施与控制

第九章  战略实施——思想与手段 342

第一节  战略实施概述 342

第二节  战略实施中的组织设计问题 344

第三节  战略实施中的人力资源问题 358

第四节  战略实施中的生产问题 364

第五节  战略实施中的营销整合 366

第六节  战略实施中的财务问题 368

第七节  战略实施中的研发问题 371

本章小结 372

思考题 373

本章案例  华源：大生命战略的落地 373

第十章  战略并购与资本运作 384

第一节  并购理想：战略协同 384

第二节  并购现实：协同如同古董 388

第三节  三大通用并购战略 391

第四节  当前环境下的并购战略选择 395

本章小结 397

思考题 398

本章案例  开开实业的并购之路 398

第十一章  战略评价与控制 412

第一节  一般控制结构 412

第二节  战略评价 413

第三节  价值评估与战略评价 416

第四节  战略控制模式 424

本章小结 434

思考题 435

本章案例  新兴铸管的战略控制与绩效 435

综合案例1  上海园林（集团）公司

第一篇  山雨欲来 448

第二篇  击楫中流 459

第三篇  战略期待 480

附录1A  2001年底上海园林集团主要财务指标比照表（百分率） 481

附录1B  上海市各区绿化面积（2003年） 482

附录1C  上海市城市绿地系统规划（2002—2020年）（节选） 483

综合案例2  上海海立（集团）公司

第一篇  浊沉清扬 488

第二篇  追本溯源 494

第三篇  巧铸灵“芯” 506

第四篇  破茧化蝶 538

附录2A  上海海立（集团）股份有限公司投资状况 544

附录2B  上海日立电器有限公司组织结构图 544

附录2C  上海海立（集团）股份有限公司主要投资公司状况 545

附录2D  海立集团股本结构 545

附录2E  全球空调市场需求状况 546

附录2F  中国空调市场状况 546

附录2G  上海日立在全球的行业地位 547

附录2H  上海日立1994—2002年经营业绩 547

附录2I  2001全国空调压缩机产销一览表 547

附录2J  国内压缩机制造商产能比较 548

附录2K-1  海立集团财务指标（1993—1997年） 549

附录2K-2  海立集团财务指标（1998—2002年） 550

附录2L  上海海立集团财务报表 551