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第1篇 HR如何快速成长
Part 1 全能战士：你确定要加入 HR战队吗 // 002
HR是一群全能战士 // 002
变化的时代，HR如何掌控自己的命运 // 004
如何判断你的职业兴趣是否在人力资源领域 // 008
如何判断你在人力资源领域是否有前途 // 012
人力资源工作的出路在哪里 // 015
Part 2 刻意练习：如何成为一名很厉害的 HR // 018
所谓迷茫，就是在该做总监的阶段做专员的事 // 018
如何成为一个专业能力很强的 HR // 022
如何成为一个让老板器重的 HR // 025
HR如何快速从新手到高手 // 027
领导突然给你加工作量，暂时不加薪，要接吗 // 030
Part 3 HR的转型与突破 // 033
如何找到适合你的职业发展路径 // 033
华为中兴裁掉部分中年员工，HR能逃过中年危机吗 // 036
比转行更重要的是培养你一直被需要的能力 // 041
3年后，你想在自己的简历上写什么 // 044
如何跟老板谈加薪，才更容易涨得快，涨得多 // 050
Part 4 HR快速成长的 7项能力修炼 // 055
沟通能力：快速提升沟通能力的技术 // 055
解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好 HR // 059
预判能力：有预判，无风险 // 060
深入业务能力：如何得到业务部门的支持 // 061
创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新 // 063
情商力：如何做一个高情商的 HR // 068
自我保护：HR在工作中如何保护自己 // 073
第2篇 HR的日常工作
Part 5 人力资源规划工作 // 078
如何做好工作分析 // 078
如何做好工作设计 // 091
如何做好人力资源需求预测 // 094
如何做好人力资源供给预测 // 098
人力资源规划实操（实战案例分析） // 102
Part 6 招聘选拔工作 // 105
如何做好简历分析与筛选 // 105
如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率 // 110
如何设计无领导小组讨论面试题 // 114
如何提高第一轮面试的有效性 // 120
识别高潜力人才：如何再招聘一个“杨元庆” // 123
如何招聘高管 // 128招聘人员的自我修炼 // 132
Part 7 培训开发工作 // 137
站在老板的角度做培训 // 137
如何做好低学历员工的培训 // 140
培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设 // 142
如何做好年底培训工作 // 145
营销人员培训：如何培养营销顾问 // 152
管理人员培训：如何引导管理者成为一名管理教练 // 154
如何让培训更有针对性 // 158
如何做好培训效果评估 // 160
Part 8 绩效管理工作 // 165
如何走出绩效主义的误区 // 165
如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法 // 170
5步法，帮你快速提取关键绩效指标 // 176
如何量化绩效指标 // 179
如何做好绩效考核结果强制比例分布 // 182
持续沟通：绩效管理成功的关键 // 186
让绩效考核实施更容易成功且轻松的 7个技巧 // 189
如何做好年终奖金的分配 // 192
Part 9 薪酬管理工作 // 197
薪酬本质：如何才能发挥薪酬的激励作用 // 197
薪酬体系快速设计 5步法 // 200
薪酬设计的基础：如何做好薪酬诊断 // 202
如何做好企业的薪酬水平市场定位 // 206
如何做好薪酬结构及工资结构设计 // 210
如何设计自选式福利制度 // 216
如何做好公司年度薪酬调整 // 222
Part 10 员工风险管控 // 228
如何写好公司的规章制度 // 228
招聘录用阶段风险规避 // 232
不赔钱？先把人性搞懂 // 235
如何管理好“三期员工” // 238
如何做好调岗调薪工作才能让员工接受 // 244
如何让离职的员工成为公司的财富 // 248
关于经济补偿金，你真的了解吗 // 251
作为HR，有些东西不能丢 // 256
Part 11 员工管理 // 260
HR，你搞定了人，才真正搞定了一切 // 260
只要功夫深，“90后”一样磨成针 // 263
如何从人力资源的角度提升员工执行力 // 267
16招，让员工心甘情愿为你“卖命” // 271
如何留住基层员工 // 276
Part 12 任职资格体系建设 // 280
认识任职资格管理体系 // 280
如何开发任职资格标准 // 284
如何做好任职资格认证 // 295
如何促进员工的能力成长 // 297
后记 // 300
