第1章  初识ERP 1

1.1  财富、制造业和竞争 1

1.2  制造业悖论——一些难解而又

必须解的问题 2

1.3  制造业基本方程和MRP 2

1.4  ERP能够做什么 3

1.5  ERP实施的可靠路线 5

 思考题 6

 练习题 6

第2章  管理需求推动ERP的发展 7

2.1  早期库存管理引发的订货点法 8

2.2  复杂物料需求带来的

时段式MRP 10

2.3  物料与生产管理集成的

闭环MRP 14

2.4  生产与财务管理一体化的

MRPⅡ 15

2.5  集成企业内部和外部信息的ERP 16

 思考题 18

 练习题 19

第3章  ERP为企业带来的效益 21

3.1  ERP带来的效益 21

3.2  来自用户的信息 25

 思考题 26

 练习题 26

第4章  基础数据——企业运营的关键 29

4.1  ERP系统运行基础数据 29

4.2  初始数据环境的建立 39

 思考题 39

 练习题 40

第5章  物料管理——企业运营的基础 43

5.1  物料管理概述 43

5.2  库存目的和成本 44

5.3  订货批量 46

5.4  安全库存和安全提前期 52

5.5  库存准确度 56

5.6  ABC分析和循环盘点 57

 思考题 60

 练习题 60

第6章  需求管理——企业运营的源头 65

6.1  需求预测 65

6.2  客户订单管理 72

6.3  分销系统 77

 思考题 81

 练习题 81

第7章  经营规划和销售与运营规划

——企业运营的核心 85

7.1  经营规划 85

7.2  销售与运营规划 86

 思考题 100

 练习题 101

第8章  主生产计划

——企业运营的核心 103

8.1  主生产计划基本原理 103

8.2  粗能力计划 120

8.3  计划物料清单 123

8.4  主生产计划和最终装配计划 131

8.5  两级主生产计划 132

8.6  关于主生产计划员的实例 134

 思考题 136

 练习题 137

第9章  物料需求计划

——企业运营的核心 145

9.1  MRP的输入信息 145

9.2  MRP的计算过程 146

9.3  MRP的运行方式 149

9.4  MRP的重排假设 151

9.5  需求反查 152

9.6  MRP的主要输出信息 154

 思考题 154

 练习题 154

第10章  能力需求计划

   ——企业运营的核心 161

10.1  能力的概念 161

10.2  工厂日历 163

10.3  生产排产方法 163

10.4  常用的排产方法——向后

排产和无限负荷 164

10.5  编制工作中心负荷报告 166

10.6  分析结果并反馈调整 167

10.7  能力需求计划的控制 168

 思考题 169

 练习题 170

第11章  采购作业管理

   ——增值从这里开始 173

11.1  采购作业管理的工作内容 173

11.2  供应商计划 174

11.3  供应商谈判 175

11.4  覆盖外部工序的采购订单的

控制 176

 思考题 176

 练习题 176

第12章  生产活动控制

   ——增值在这里实现 179

12.1  制造业生产类型 179

12.2  车间作业管理 181

12.3  重复生产管理 185

12.4  流程制造业生产管理 185

 思考题 187

 练习题 188

第13章  财务管理和成本管理 191

13.1  财务管理 191

13.2  成本管理 196

 思考题 201

 练习题 202

第14章  ERP应用综合模拟案例 203

14.1  建立基础数据 203

14.2  建立销售与运营规划 207

14.3  建立生产预测 207

14.4  接收客户订单 208

14.5  制订主生产计划 208

14.6  MRP计算、生成采购订单和

生产订单 208

14.7  下达采购订单、接收采购

订单入库 209

14.8  下达生产订单、接收生产

订单入库 209

14.9  向客户发货 210

14.10  产品成本核算 210

 思考题 212

第15章  ERP转变企业的经营机制 213

15.1  市场销售工作的转变 213

15.2  生产管理的转变 214

15.3  采购管理的转变 217

15.4  财务管理的转变 219

15.5  工程技术管理的转变 222

 思考题 224

 练习题 225

第16章  ERP软件系统选型 227

16.1  商品软件的选型 227

16.2  控制对软件的修改 231

 思考题 232

 练习题 232

第17章  ERP的实施与运行管理 235

17.1  企业高层领导的作用 235

17.2  ERP实施的关键因素和

时间框架 237

17.3  ERP实施的可靠路线 238

17.4  工作方针和工作规程 251

17.5  ERP实施过程中的检测 253

17.6  ERP的运行管理 256

17.7  实施应用ERP的十大忠告 259

 思考题 261

 练习题 262

第18章  ERP实施应用案例 265

18.1  企业概况 265

18.2  ERP软件系统的选型 265

18.3  ERP在ABC公司的实施 266

18.4  ERP在ABC公司的应用和效果 273

 思考题 278

第19章  制造业伴随概念群 279

19.1  新形势下制造业伴随概念群 279

19.2  新概念对我国制造业的影响 289

19.3  新形势下ERP的地位及制造

企业应当如何做 296

思考题 298

参考文献 299

附录 301