目　录

CONTENTS

第 一 章　以旗舰产品走向世界 / 001

           什么是旗舰产品 / 001

           以旗舰产品走向世界 / 008

           华为旗舰产品的突破之路 / 013

第 二 章　必须下决心打一场硬仗 / 023

           下决心打一场胜仗 / 024

           一定要打高端市场 / 030

           战场选择：一切为了增长 / 033

           旗舰投资：长坡、厚雪、宽河 / 043

第 三 章　旗舰出击　组合收割 / 047

           一点突破，两翼展开 / 047

                要增长也要市场格局 / 051

                旗舰产品的持续竞争力来自持续的

                　产品洞察和细分 / 057

                旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、极致 / 059

                HBC 法：找到价值客户与价值需求 / 074

                旗舰产品的战略控制点 / 080

                旗舰产品的市场与技术双轮驱动 / 087

     第 四 章　未战先胜，定义自己的旗舰产品 / 097

                未战而先胜的作战方案 / 097

                挖掘客户的价值需求 / 102

                ABC 模型：最大化竞争价值 / 119

                最大化商业价值：一部“步步为盈”的

                　商业计划书 / 126

     第 五 章　旗舰产品一定是旗舰级品质 / 147

                如何保持旗舰产品的品质？ / 147

                如何做系统任务分解？ / 172

                解决质量底线和刚性进度的冲突 / 175

      第 六 章　旗舰战法背后的底层逻辑 / 181

                 旗舰产品的背后是重量级团队和组织 / 181

                 让重量级团队真正运转起来 / 183

                 流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同 / 190

                 从  1 到  N，让产品线成为业务增长的发动机 / 198

                 打破部门墙，构建          PDT 高效的运作环境 / 207

      参考文献 / 221

      附录　乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍 / 223

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