目    录

项目一  认知ERP沙盘模拟  1

任务一  认知ERP沙盘模拟  3

任务二  认知ERP沙盘模拟训练的目的  5

一、提升知识素质  5

二、提升技能素质  6

三、提升能力素质  6

任务三  认知ERP沙盘教具  7

一、认知ERP沙盘盘面  8

二、认知沙盘教具  11

项目二  创建团队  13

任务一  组建团队  14

一、团队概述  14

二、ERP沙盘团队组建  15

任务二  明确职能和人员分工  17

一、总经理岗位职责  17

二、生产总监岗位职责  19

三、营销总监岗位职责  23

四、财务(会计)总监岗位职责  24

五、采购总监岗位职责  25

项目三  认知规则  27

任务一  认知筹资规则  29

一、贷款规则  29

二、资金贴现规则  30

三、库存拍卖规则  31

任务二  认知投资规则  32

一、产品规则  32

二、ISO认证规则  34

任务三  认知生产管理规则  35

一、厂房规则  35

二、生产线规则  36

任务四  认知营销管理规则  39

一、市场准入资格规则  39

二、订单选取规则  40

任务五  认知其他规则  45

一、排名规则  45

二、破产规则  45

三、管理费用  45

四、缴税规则  46

项目四  引导年度经营  47

任务一  引导年度经营战略  48

一、年度规划会议  48

二、支付广告费和支付所得税  48

三、参加订货会  48

任务二  引导年度年初工作  50

任务三  引导年度经营流程  52

一、当季开始  52

二、申请短贷  52

三、更新原料库  53

四、订购原料  54

五、购租厂房  55

六、新建生产线  56

七、在建生产线  57

八、生产线转产  57

九、出售生产线  58

十、开始生产  59

十一、应收款更新  60

十二、按订单交货  60

十三、厂房处理  61

十四、产品研发  62

任务四  引导年度期末工作  64

一、ISO投资  64

二、市场开拓  65

三、当季(年)结束  65

任务五  编制ERP沙盘报表  67

一、填写报表  67

二、投放广告  68

任务六  引导流程外运营操作  70

一、贴现  70

二、紧急采购  71

三、出售库存  71

四、厂房贴现  72

五、订单信息  73

六、间谍  73

项目五  经营ERP沙盘(活页式表格)  75

任务一  年度财务报表  76

一、经营第一年  76

二、经营第二年  79

三、经营第三年  82

四、经营第四年  85

五、经营第五年  88

六、经营第六年  91

任务二  日常财务报表  94

任务三  备用报表  102

项目六  分析经营成果  111

任务一  分析企业战略  112

一、企业愿景  112

二、用SWOT模型分析企业的内外部环境  112

三、企业战略选择  113

任务二  分析生产组织  115

一、厂房相关决策  115

二、生产线相关决策  116

三、产品相关决策  119

任务三  分析企业营销  121

一、广告投放相关决策  121

二、选单相关决策  122

任务四  分析生产布局  125

一、排产相关决策  125

二、原料采购相关决策  128

任务五  分析资金管理  131

一、预算管理  131

二、融资相关决策  136

任务六  分析盈利能力  139

一、盈利能力相关财务指标  139

二、盈利能力分析  141

附录A  市场预测表  143

附录B  全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛规则  147

附录C  运营流程表  157