第一篇公司治理的逻辑

第一章战略统领观： 战略、治理和管理的正确关系

第一节治理和管理面临的共同性挑战

第二节治理与管理之间关系的主流观点： 战略联结观

第三节战略联结观的局限性

第四节探讨战略、治理和管理三者关系的原点

第五节战略、治理和管理三者之间的新型关系： 战略统领观

第六节战略统领观的重大意义

第二章第一性原理与公司治理

第一节第一性原理的内涵

第二节第一性原理对公司治理的启示

第三节基于第一性原理的公司治理优化

第四节第一性原理对投资者和证券市场的启示

第三章公司治理的新模式： 治理基础和治理功能

第一节公司治理新模式的构成

第二节公司治理新模式之治理基础

第三节公司治理新模式之治理功能

第四节公司治理新模式与传统模式的比较

第四章董事决策： 思维模式与实践要领

第一节理性思维能力： 决策过程中的关键素质

第二节辩证思维能力： 应对复杂问题的关键

第三节系统思维能力： 整体把握与行业规划

第四节创新思维能力： 引领企业发展的驱动力

第五节综合思维能力： 多元思维，融合与应用

第五章员工参与治理： 释放活力

第一节员工在公司治理中的角色

第二节公司治理与业务的结合： 员工作为桥梁的重要性

第三节员工参与治理的实际价值与意义

第四节员工参与治理的五大关键策略

第五节员工参与治理的主要实施障碍及对策

第二篇公司治理的力量

第六章治理智慧： 企业高质量发展的关键

第一节高质量发展的理论基础和内涵

第二节治理智慧的三大要素

第三节治理智慧要素与高质量发展的关系

第四节治理智慧在实践中的体现

第五节实践治理智慧的六个步骤

第六节实践治理智慧六个步骤的逻辑分析

第七章独立董事制度的突破性变革

第一节制度设计与实践错位： 通才与专才

第二节通才型独立董事： 重新定位与出发

第三节变革独立董事制度的核心建议

第四节董事胜任力模型： SELM模型

第五节调整独立董事评价的重点

第六节培育和激发独立董事的内驱力

第八章公司治理微观化： 新潮流、新挑战及其应对策略

第一节公司治理微观化的背景： 中国国有企业公司

治理改革的成绩

第二节公司治理微观化的新趋势

第三节公司治理微观化的初衷

第四节公司治理微观化的动因： 经济学视角和心理学视角

第五节公司治理微观化的积极意义

第六节公司治理微观化的新挑战

第七节应对微观化挑战： 公司治理的关键策略

第三篇公司治理的未来

第九章ESG的困境和转型之道

第一节ESG的内涵

第二节ESG实践的三大障碍

第三节ESG框架的实践困境

第四节ESG框架的理论短板

第五节ESG有效转型的三大关键

第十章IRM的困境和转型之道

第一节当代的IRM

第二节IRM转型的定义和目标

第三节IRM转型的三大支柱

第四节IRM转型的六大领域

第五节IRM转型的五大利益相关者协奏

第六节IRM转型的行动路线图和PDCI循环

第七节数字化与IRM转型

第十一章以OpenAI为镜，探索AI时代的治理新境界

第一节OpenAI领导层的变动

第二节OpenAI战略的变化

第三节董事会角色的本质

第四节AI时代的人、企业和自然

第五节应对AGI发展的治理策略

第六节结论： 正确理解董事会角色和有效管理AGI的重要性

第十二章AI的科学治理体系

第一节阴阳理论的渊源、主要观点和优势

第二节欧盟、美国和中国的AI治理实践

第三节将阴阳理论应用于AI治理体系的优势

第四节AI科学治理体系的框架和内容

参考文献

附录董事会议案审议的关键问题示例

后记公司治理逻辑和力量的探索之旅