目    录

第一章  总论 1

第一节  管理会计的定义 2

一、国外会计学界对管理会计定义的

观点 2

二、国内会计学界对管理会计定义的

观点 3

三、财政部对管理会计的定义 4

第二节  管理会计的形成和发展 5

一、管理会计的历史沿革 5

二、管理会计在我国的发展 6

三、会计转型和管理会计的发展

方向 7

第三节  管理会计的基本理论 8

一、管理会计的基本假设 8

二、管理会计的目标 9

三、管理会计的内容与职能 10

第四节  管理会计和财务会计的关系 12

一、管理会计与财务会计的联系 12

二、管理会计与财务会计的区别 12

第五节  管理会计职业化和管理会计师的

  ? 职业道德 14

一、管理会计职业化 14

二、管理会计师的职业道德 15

本章小结 16

自测题 16

第二章  成本性态分析和变动成本法 19

第一节  成本性态分析 20

一、管理会计中的成本概念 20

二、成本的分类 20

三、成本性态分类 21

四、成本性态分析原理 25

五、成本性态分析的方法 27

第二节  变动成本法 32

一、变动成本法和完全成本法的

概念 32

二、变动成本法与完全成本法的

区别 33

三、两种成本法分期营业利润差额的

变动规律 37

四、变动成本法的优缺点及该法

在实践中的应用 38

本章小结 40

自测题 40

第三章  本量利分析 45

第一节  本量利分析概述 46

一、本量利分析的概念和意义 46

二、本量利分析的假定条件 46

三、本量利分析的模型 47

第二节  盈亏平衡分析 49

一、盈亏平衡分析的意义 49

二、盈亏平衡点的确定 49

三、各因素变动对盈亏平衡点的

影响 54

四、企业经营安全程度的分析 54

第三节  保利分析 58

一、保利分析的意义 58

二、保利点的确定 58

三、各因素变动对保利点的影响 60

四、利润敏感性分析 60

本章小结 63

自测题 64

第四章  预测分析 69

第一节  预测分析概述 70

一、预测分析的概念 70

二、预测分析的内容 70

三、预测分析的基本步骤 71

四、预测分析的方法 72

第二节  销售预测 73

一、销售预测的意义 73

二、销售的定性预测 73

三、销售的定量预测 74

第三节  成本预测 80

一、成本预测的意义 80

二、成本预测的方法 80

第四节  利润预测 84

一、利润预测的意义 84

二、利润预测的方法 84

第五节  未来融资需求预测 87

一、未来融资需求预测的意义 87

二、未来融资需求预测的方法 87

本章小结 90

自测题 90

第五章  短期经营决策 95

第一节  决策概述 96

一、决策的概念和种类 96

二、决策的程序 97

第二节  短期经营决策概述 98

一、短期经营决策的含义和内容 98

二、短期经营决策相关的概念 98

三、短期经营决策分析常用的

方法 102

第三节  生产决策 105

一、生产决策的内容 105

二、新产品开发决策 105

三、亏损产品是否停产或者转产 107

四、产品是否深加工的决策 110

五、是否接受特殊价格追加订货的

决策 112

六、零部件自制或外购的决策 114

七、不同生产工艺技术方案决策 116

第四节  定价决策 118

一、定价决策分析的含义及应当

考虑的因素 118

二、以成本为导向的定价决策分析

方法 118

三、以市场需求为导向的定价决策

分析方法 120

四、以特殊要求为导向的定价决策

分析方法 120

五、调价决策分析方法 121

六、新产品的定价策略 122

本章小结 123

自测题 123

第六章  长期投资决策 129

第一节  长期投资决策概述 130

一、长期投资的概念 130

二、长期投资决策的种类 130

第二节  货币时间价值 131

一、货币时间价值的概念 131

二、货币时间价值的计算 131

三、年金 133

第三节  现金流量 139

一、现金流量的概念和意义 139

二、确定现金流量的假设 140

三、现金流量的内容 140

四、现金净流量的计算 142

第四节  长期投资决策分析的基本

  ? 方法 144

一、静态评价方法 144

二、动态评价方法 148

三、评价方法的比较 154

第五节  长期投资决策分析的应用 154

一、扩充型投资决策 154

二、重置型投资决策 156

三、固定资产经济寿命的决策 158

四、多个项目的组合投资决策 159

本章小结 161

自测题 161

第七章  全面预算 165

第一节  全面预算概述 166

一、全面预算的概念及内容 166

二、全面预算的作用 167

三、全面预算的编制程序 168

第二节  全面预算的编制方法 168

一、固定预算法与弹性预算法 168

二、定期预算法与滚动预算法 171

三、增量预算法与零基预算法 172

第三节  业务预算的编制 174

一、销售预算 174

二、生产预算 175

三、直接材料预算 176

四、直接人工预算 177

五、制造费用预算 177

六、产品成本预算 178

七、销售及管理费用预算 178

第四节  财务预算的编制 179

一、现金预算 179

二、利润表预算 181

三、资产负债表预算 181

本章小结 182

自测题 182

第八章  标准成本控制 189

第一节  成本控制概述 190

一、成本控制的含义 190

二、成本控制的意义 190

三、成本控制的原则 191

第二节  标准成本控制系统 191

一、标准成本控制系统的含义

及产生背景 191

二、标准成本的概念及种类 192

三、标准成本的作用 193

四、标准成本的构成 193

五、成本差异的分类 194

第三节  标准成本的制定 194

一、标准成本法的内容 194

二、直接材料标准成本的制定 195

三、直接人工标准成本的制定 195

四、制造费用标准成本的制定 196

第四节  成本差异的计算与分析 197

一、直接材料成本差异计算

与分析 197

二、直接人工成本差异计算

与分析 198

三、变动制造费用成本差异计算

与分析 198

四、固定制造费用成本差异计算

与分析 199

本章小结 200

自测题 200

第九章  存货控制 203

第一节  存货控制概述 204

一、存货的意义 204

二、存货决策的意义 204

三、存货成本 205

第二节  存货决策分析 207

一、经济订货量决策基本模型 207

二、基本模型的扩展 208

第三节  零存货管理 213

一、零存货管理的内涵 213

二、零存货管理的意义 213

三、零库存管理关键措施 214

四、零库存管理实施方式 215

五、零库存管理应注意的问题 216

本章小结 217

自测题 217

第十章  考核与评价 221

第一节  业绩考核评价系统概述 222

一、业绩考核评价系统的含义 222

二、业绩考核评价系统的构成 222

三、业绩考核评价系统的作用 223

第二节  责任会计 224

一、责任会计和责任中心的含义 224

二、责任中心的设置 224

三、责任中心的业绩考核与评价 227

四、内部转移价格 231

第三节  经济增加值 232

一、经济增加值的基本概念 232

二、经济增加值的计算 232

三、经济增加值的应用 233

第四节  平衡计分卡 234

一、平衡计分卡的含义 234

二、平衡计分卡的基本内容 234

三、平衡计分卡的意义 235

本章小结 235

自测题 236

第十一章  作业成本会计 239

第一节  作业成本管理概述 240

一、作业成本管理的含义 240

二、作业成本管理产生的时代

背景 240

三、作业成本管理的内容 240

四、作业成本管理的相关概念 241

第二节  作业成本计算 242

一、作业成本计算的基本原理 242

二、作业成本计算的一般程序 244

三、作业成本计算举例 245

第三节  作业成本控制 247

一、作业成本分析 247

二、作业业绩考核 249

三、作业成本管理与传统成本管理的

主要区别 249

四、作业成本管理的应用 250

本章小结 253

自测题 253

第十二章  战略管理会计 257

第一节  战略管理会计概述 258

一、传统管理会计的局限性 258

二、战略管理会计的形成 259

三、战略管理会计的定义 259

四、战略管理会计的特征 260

五、战略管理会计的内容 261

第二节  战略分析 262

一、战略定位 262

二、战略分析的方法 263

第三节  战略定位框架 267

一、企业总体战略定位 267

二、业务单位战略 268

三、职能战略 269

本章小结 271

自测题 272

附录  终值、现值系数表 275

参考文献 284