第I部分 通才优势
第1章拥抱通才思维 / 003
什么是通才？ / 003
谁不是通才？ / 006
关于通才，你可能误会了这10件事 / 009
通才的六项超能力 / 014
第2章在变局中重新诠释专业 / 019
通才与专才：主要差异 / 019
近未来准备状态：我们要准备什么？如何
准备？ / 021
近未来与远未来 / 022
什么是“近未来准备状态”？ / 023
个人如何培养“近未来准备状态”？ / 024
企业如何培养“近未来准备状态”？ / 025
通才和“近未来准备状态” / 025
近未来准备状态指数（NFRI）TM / 027
定义通才优势（TGA）TM / 031
第3章人工智能时代背景下通才的崛起 / 039
平衡互补与反差技能 / 039
可迁移技能：职业韧性的关键 / 043
可迁移技能与职业韧性 / 046
如何培养可迁移技能？ / 047
AI浪潮中的多面能力优势 / 050
挑战：AI极其擅长的领域 / 051
人类独有的价值：多面能力的力量 / 051
跨越专业视野的局限 / 054
消除盲区的策略 / 055
走出盲区的行动指南 / 056
第II部分 成为通才
第4章职场中的四类通才 / 061
通才都一样吗？ / 061
浅层通才、领域通才、技能通才和超级通才（SDSU）TM框架 / 063
基于可迁移技能与跨行业适应力的SDSU框架 / 064
基于专业能力与视角的SDSU框架 / 066
基于技能和领域的SDSU框架 / 067
获得通才优势的可行途径 / 070
典型路径1：早期跳槽 / 071
典型路径2：中晚期换公司 / 072
第一类：浅层通才（S） / 074
什么叫浅层通才？ / 074
浅层通才的特点 / 075
浅层通才的痛点与好处 / 076
如何避免成为浅层通才 / 076
浅层通才适合在哪些环境中发展？ / 077
第二类：领域通才 / 079
什么叫领域通才？ / 079
领域通才的特点 / 081
领域通才的痛点与好处 / 081
如何成为领域通才 / 082
领域通才适合在哪些环境中发展？ / 083
第三类：技能通才 / 085
什么是技能通才？ / 085
技能通才的特点 / 087
技能通才的痛点与好处 / 088
如何成为技能通才？ / 088
技能通才适合在哪些环境中发展？ / 090
第四类：超级通才 / 092
什么是超级通才？ / 092
超级通才的特点 / 096
超级通才的痛点与好处 / 097
如何成为超级通才？ / 098
超级通才适合在哪些环境中发展？ / 099
总结四类通才的优势、风险和组织影响 / 101
第5章不同通才的领域与技能差异 / 105
专才饱和定律（LOSS）TM / 105
为什么这是一种“LOSS”？ / 109
LOSS情境 / 111
跨领域工作能力 / 112
为什么跨领域工作很重要？ / 114
企业如何激励员工跳出专业局限？ / 116
有利于发挥通才优势（TGA）的60个
领域 / 118
额外分享：新兴与初创领域（AI时代的
契机） / 121
掌握新技能的能力 / 123
掌握新技能为什么很重要？ / 125
组织怎样培育持续学习的文化？ / 127
通才的硬技能和软技能 / 128
通才的学科跨度 / 133
通才型领导者如何运用这四种方法？ / 136
跨学科思维的力量 / 137
构成通才优势的40项技能 / 139
加分项：新兴技能（AI时代适用） / 142
第6章通才在创新与解决问题过程中发挥的
作用 / 145
通才应对不确定性 / 145
前瞻洞察如何帮助超级通才领导者顺利渡过动荡时期？ / 152
通才领导者在不确定情境下的实战案例 / 154
通才应对复杂性 / 156
整体思维如何帮助超级通才领导者解决复杂问题？ / 162
通才型领导者处理复杂问题的典型案例 / 165
通才与创新的内在机制 / 167
通才的创新管理方案 / 172
案例研究——通才主导的创新 / 174
通才的问题解决模式 / 175
通才解决问题的路径 / 182
案例研究——通才引领的问题解决 / 184
第7章案例研究——通才优势的实际
运用 / 187
案例1：浅层通才型领导者|过度分析导致停滞不前 / 187
本·贝内特的案例：在变革冲击下陷入“分析过度”的困境 / 187
早期成功：谨慎型领导者的崛起 / 188
变局来临：颠覆性挑战的出现 / 189
完美主义的风险 / 189
犹豫不决的代价 / 190
结果 / 190
思考和讨论 / 191
案例2：领域通才型领导者|跨行业适
应力 / 191
瑞贝卡·马丁内斯案例：借助跨行业洞察推动企业转型增长 / 191
早期影响：在非营利领域积累的基础
经验 / 192
转向科技：拥抱敏捷文化 / 193
考验：振兴一家传统企业 / 193
经验迁移：推动DB交通公司的变革 / 193
结果 / 194
思考和讨论 / 195
案例3：技能通才型领导者|非相关技能的
应用 / 195
阿里·谢赫的案例：动态环境下跨界技能的力量 / 195
早期影响：软件开发和各种兴趣爱好 / 195
非相关技能的优势 / 196
意外技能的应用：Miro Electronics的
创新 / 197
结果 / 198
思考和讨论 / 198
案例4：超级通才型领导者|在不确定环境中蓬勃发展 / 199
阿黛尔·奥尔蒂斯的案例：颠覆时代的领导之道——韧性与应变力 / 199
多领域专业能力的价值 / 200
不确定环境中的韧性 / 200
结果 / 201
思考和讨论 / 202
第III部分 自我评估
第8章通才商数（GQ）TM / 205
什么是通才商数？ / 205
通才商数自我评估对我有何帮助？ / 205
后记 / 206
致谢 / 209
作者简介 / 212
术语表 / 215
译者后记 / 220
