"用算法驱动管理革新！
从产品角度出发，计算产品筛选标准、盈亏的原因、价格战的策略，成本控制的运营问题；
从管理角度出发，计算盈利目标，拆解经营责任，明确岗位目标，量化个人效率。
一种观点，企业应当围绕盈利做管理
二种角度，帮你透视吞噬利润的黑洞
三种视角，找出不同产品盈利的方法
四种维度，如何开源节流赢得价格战
五种态度，评估团队中不同员工贡献
六种标准，围绕不同职责定不同标准
七种薪酬，用薪酬奖励进步肯定成绩
八种模型，个性化绩效方案任君选择"