P绩效与薪酬管理

erformance and Compensation Management

前言

绩效管理与薪酬管理作为现代人力资源管理系统中的两个核心模块，在传统的人事管理中总是被作为两个相对独立的模块来进行认识和研究的，即使将两者联系起来，也只是强调“绩效与薪酬挂钩”。事实上，绩效与薪酬的关系是密不可分的。从经济学视角来看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工所做出的承诺。一个人进入组织，必须对组织所要求的绩效做出承诺，这是进入组织的前提条件。当员工完成了他对组织承诺的时候，组织就实现其对员工的承诺。这种对等承诺关系的本质，体现了组织与员工的等价交换，人力资源管理的任务之一就是确保这种等价交换能够公平、公正、合理地进行，并能够持续下去。

在人力资源管理实践中，我们不难发现：研究“绩效”问题必然会带出“薪酬”问题，而研究“薪酬”问题也必然离不开“绩效”问题。因为绩效代表了员工为组织做出的贡献，它是组织所看重的；而薪酬则是组织作为回报给予员工的经济补偿或待遇，它是员工所看重的。组织与员工之间的这种目标和方向冲突只有通过绩效管理与薪酬管理之间的平衡和有效整合才能得到有效的解决。因此，笔者认为，把“绩效管理”与“薪酬管理”两个模块放在一起来研究和学习更有助于掌握绩效管理规律和薪酬管理规律，从而创造最佳人力资源实践。

本书以笔者在大学为本科生、研究生（MBA）等讲授“绩效与薪酬管理”的课程讲义为基础编写而成。在编写过程中，笔者尽可能把最新的绩效与薪酬管理理念和思想融入其中，以便提高教材的新颖性和创新性。同时，也参阅了大量国内外文献，并吸取了已经出版的各类绩效管理和薪酬管理教材的长处和优势，力图做到通俗易懂、深入浅出，突出基础性和系统性。考虑到管理学科的实践性特征，本书每章均附有与内容相关的阅读案例、知识链接或案例故事等专栏。

为了便于读者学习和思考，本书每章都配有学习目标、关键术语、开篇引例、课后思考题和案例分析题。本书内容分为两大部分：第一部分是绩效管理，主要包括第一章至第六章，内容涉及绩效管理的基础理论和知识、绩效管理的常用工具和方法、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等；第二部分是薪酬管理，主要包括第七章至第十二章，内容涉及薪酬管理的基础理论和知识、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构及其设计、基本薪酬制度体系设计以及员工福利设计与管理等。本书在编写过程中始终坚持理论和实践的紧密结合，密切关注当前我国各类组织尤其是企业组织的绩效与薪酬管理实践，借鉴国内外最新的管理理念和管理实践，深入分析研究绩效与薪酬管理体系，使之更具科学性和实效性。

本书在编写过程中得到了兰州大学管理学院以及兄弟院校许多老师和学生的支持与帮助，在此表示衷心的感谢！特别感谢我的博士导师包国宪教授的指导和帮助！感谢王群的鼓励、支持和帮助！感谢李炘弋在我撰写后期提供的支持、帮助和鼓励！同时，非常感谢清华大学出版社出版工作人员付出的辛勤劳动！

需要特别说明的是，在本书写作过程中参阅了大量的国内外文献和案例资料。在此，对所有引用文献的作者和机构表示诚挚的谢意！虽然编者付出了极大的努力，但限于能力和水平，书中难免会有纰漏和不足之处，恳请各位专家、老师和广大读者批评指正，使之日臻完善。

（作者邮箱：fuweining@lzueducn）

付维宁

2015年12月10日

于兰州大学管理学院