前言

随着互联网技术的不断发展，借助于互联网的各种技术也在不断升级转变，很多企业都在积极开发各种新技术以适应时代的需要，云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的逐渐渗透，给现代企业的财务工作带来了颠覆性的影响和改变，一直以来以核算为核心的传统财务模式受到了巨大冲击，准则导向、重复性的财务会计工作越来越多地被人工智能机器所取代。与此同时，在自动化、智能化的信息系统平台支撑下，管理会计应用的深度和广度也在不断提升，直接或间接地迫使企业的财务模式从单一的核算向综合的智能的管理模式转化，智能财务管理系统使得企业对数据加工和展现以及进行智能决策和分析成为可能。

在第七届中国管理全球论坛暨金蝶用户大会上，金蝶公司管理层明确提出： 数字化技术不等于数字化转型，数字化转型一定要包含数字化技术+管理重构，这样企业才能实现真正整体的数字化转型，同时在财务领域，今天的财务信息化也早已超越了会计电算化的范围，进入了人工智能的时代。金蝶财务机器人，实际上不仅仅是逐渐取代人工和基于预测规则流程化的机器人，而是已经具备从发票、单据识别到凭证自动登录，到账簿和报表自动生成功能的智能作业机器人，是具备“听”“说”“读”“写”“行”等多方面能力的真正机器人，未来必将被广泛应用于企业的财务领域，是整个金蝶云的最底层服务和基础。

人工智能时代的财务工作呈现出以下主要特点。

首先，基础财务的工作模式被财务共享中心所替代。在财务会计工作中，通常财务人员的基础核算工作要占到日常工作的70%以上，而业务财务和战略财务的工作占比较低。为此，越来越多的企业开始通过

共享业务中心(shared service center，SSC)将集团范围内的基本财务职能集中到一起，向各个业务单元提供高质量、低成本的标准化服务。同时，原先的财务人员被分化为高端财务决策人员、业务财务人员和SSC财务人员。共享是一种管理变革

，因为它不是简单的集中、集成和集约，而是企业发展战略、业务战略、组织战略、人才战略、技术战略、经营战略综合变革的产物。

其次，全面数字化时代的来临。从企业财务的角度看，涉及财务会计、管理会计的生态整体以及企业自身都将数字化，未来的场景非常清晰： 财务信息即时性需求和碎片化的现实，需满足更加细致的财务核算多层次需求； 财务管控不断优化创新； 财务服务共享化，以满足迅速发展的移动场景下人人财务及财务服务的要求； 财务服务“云”化，以满足企业快速财务能力构建等渠道的转变； 整体的数字化财务支撑企业向数字化迈进，以此来提升企业核心竞争力。

最后，数字化时代背景下，财务软件的应用也从最初的会计电算化（PC时代），到财务信息化（网络计算时代），再到财务智能化（云计算时代）。云计算必然成为这个时代的选择，金蝶软件也从最初的DOS财务软件转向Windows财务软件，再从财务软件转型做企业ERP软件，然后到云服务，历经三次“蝶变”，一直以技术创新作为企业的核心竞争力，始终站在中国企业财务服务市场的第一梯队。

金蝶K/3 Cloud是互联网时代的新型ERP软件，是基于Web2.0与云技术的具有“标准、开放、社交”三大特性

的系统，为企业提供开放的ERP云平台。技术架构上该产品采用平台化构建，支持跨数据应用，支持本地部署、私有云部署与公有云部署三种部署方式，同时还在公有云上开放中国第一款基于ERP的云协同开发平台，可深度且超预期支撑企业管理创新、技术创新、服务转型、内外部协同、核心竞争力再造等核心需求。

本实训教程是基于金蝶K/3 Cloud平台，结合海天电子科技有限公司这个模拟案例的相关业务在此平台上的操作而编写的，对公司业务从业务场景、操作人员、业务数据和实验指导四个维度进行实验操作。这样的编写主要是让读者能迅速进入角色，对公司发生的业务能在软件上直观地处理，以提高实战能力。为了便于读者巩固所学知识，本书还配有相关课件和练习题。

本书编写出版受到上海市属高校第五批应用型本科试点专业（上海海事大学会计专业）建设经费支持，在此表示感谢。

由于编者水平有限，书中难免存在错误与不足之处，恳请读者给予批评指正。

编者

2021年9月