前言

    供应链网络是由与核心企业相关的成员组织构成的，这些组织直接或间接与核心企业的供应商或客户产生联系，覆盖产品的起始端到消费端。供应链网络规划中，必须对成员组织进行分类，确定哪些成员对公司及供应链的成功起着决定作用，以便对它们给予关注并合理分配资源。

     供应链网络规划是指对供应链中的产品和信息的流动结构进行科学、合理的设计与建设，包括供应链关键节点布局、运输线路的设计、容量配置等。基于某一目的，提前收集供应链中流转的相关信息，并根据产品、节点、线路、客户分布等进行合理且具有前瞻性的设计与配置，可以提高供应链运作的效率，降低全链路成本，提高客户的满意度，提升服务的竞争力。随着科技的不断进步，供应链及物流行业将越来越数字化和智能化，物联网、大数据、人工智能、机器学习等技术在供应链各环节的广泛应用，可以提高供应链的效率、准确性和可视性，实现供应链的数字化管理。

    京东物流是一家供应链一体化服务商，消费者能够体验京东商品送达的高时效性，正是得益于京东物流强大的供应链网络支撑。京东物流的核心优势在于通过商品预测算法将货物放置在离客户最近的仓库，通过减少货物搬运次数来提高履约效率。在当前供应链网络复杂、商品SKU种类繁多的背景下，算法模型和数字化平台能够辅助专业人员更好地进行供应链网络规划与设计。如何设计供应链网络并定期进行供应链网络优化是战略性问题，对企业的发展至关重要，因此对于供应链行业的从业人员来说，深度了解、学习相关内容，并能够利用数字化工具提升效率非常有必要。

    当前，在普通高等院校的供应链相关课程中，多为对传统的供应链经典理论的介绍，较为宏观，涉及面较广;在经典供应链相关教材中，案例也多为国外早期的案例，缺乏当前中国供应链行业发展过程中的企业实践案例。基于我国普通高等院校应用型人才培养的定位，教学过程中需要依据中国供应链企业的实践场景、实践方法、实践平台来综合设计教学实践内容。

    本书聚焦供应链网络中的仓储网络节点，基于企业实际工作过程和网络规划案例，集案例背景、案例数据、企业实践方法于一体，属于应用型教材。通过本书的学习，学生可以了解并掌握供应链网络规划的方法，并具备一定的分析能力和逻辑思维能力。

    本书的案例均来自企业一线实践，受篇幅所限，案例涉及的仓储网络优化可视化分布图在本书配套的教辅资源中展示。本书还提供课程 PPT、京东物流规划专家的讲解视频等教学资源，可以很好地帮助使用本书的教师和学生进行学习及课后的理解，也有助于自学者进行深入学习。读者可填写本书后附的课程资源申请表申请上述资源。

    限于编者的学识和经历，书中难免有不足之处，敬请读者不吝赐教。

编者

2023年6月