4月26日，出版社在学研大厦A座605室召开2023年第一季度运营工作例会。社务会成员、分社社长、下属公司总经理及相关部门负责人参加会议，会议由财务总监张显瑞主持。

张显瑞首先通过几组数据就一季度宏观经济形势、图书零售市场、出版社经营情况进行解读，分析了目前的纸张价格走势、肯定出版部密切关注纸张市场行情的采购方式，指出要开源节流、控制成本、加强预算管理、控制退货增长、关注净利润，强调出版社高质量发展既要有健康良性的经营数据，又需要出版精品力作，不断提升清华品牌价值。

之后，市场部副主任陈涛对2023年一季度运营指标进行分析，并汇报了样书情况、定价管理、零售工作等2023年重点关注推进的工作。总编办主任吴锦分析了新书列选、发稿等数据情况，并就书号及CIP相关工作、年度选题论证、封面插图自查、提高工作效率等方面进行了汇报。质量管理中心主任帅志清通报了第一批常规质检及一季度抽检印前清样的情况，并对封扉、插图、港澳台表述、本年度重点专项工作等做出提醒。计算机与信息分社首席策划白立军以面向新工科专业建设计算机系列教材为例，分享了重点系列教材策划的实践经验。

在总结中，常务副总编、副社长卢先和首先回顾了新工科专业建设计算机系列教材的策划出版过程，从选题策划到出版营销，形成了一个完整的闭环，编辑人员在很多细节及营销方式上进行了新的尝试，提供了一个可以借鉴的模式。他强调要关注图书净利润，要加强营销工作，从策划出版到营销推广要有体系；肯定年度选题论证会有很多亮点，但还存在出版领域不明确、热点领域投入不够等问题。

社长邱显清首先提到本次运营会内容丰富、信息量大，各部门要把会议精神和要求落实到具体工作中，并努力解决问题、推进工作。对于现阶段工作，他总结强调以下几点：年初确定任务指标时，各部门负责同志有大局观、觉悟高、有担当，都在不断推进工作、抓落实；有组织的选题策划工作在加强，重大选题、项目导向明确，对高质量发展的要求更加具体化；结合开卷零售数据对一季度数据指标进行分析，提到我社目前整体态势不错，市场排名有所提升，但各细分类别涨跌不一，大家要多关注数据的实质含义。对下阶段工作，他提出以下几点要求：扎实开展主题教育，有力推动高质量发展，结合队伍建设，树立全员高质量发展意识；深入分析困难，明确方向举措，找准发力点、优化工作节奏；努力发挥组织优势，充分调动全员积极性，一方面有组织进行选题策划、统筹协调资源配置，比如主题出版、零售图书建设等，另一方面加强对队伍的关心、培养、管理、监督，提升员工的获得感、幸福感，比如年终考核、日常考勤等；防范化解风险，保证事业健康发展，时刻关注图书质量与意识形态安全，统筹好发展与安全。

党委书记、董事长宗俊峰在讲话中强调要严把意识形态关，国家不断出台各项政策，各分社、公司要继续保持敏感度，及时做出调整；各岗位人员，特别是编辑要加强政治理论学习，推进员工理论学习全覆盖；各党支部全面从严治党集中教育月活动，要支持配合，加强党风廉政建设，开展警示教育。他结合本次会议，对以下方面工作做出部署：选题策划在某些学科专业或细分领域，清华社要做标杆，教材策划的思路要走在前面，内容、课件等配套资源力争做到最优，进入规划教材使用量才有保证；质量管理方面，对于有内容质量问题的图书要及时修订，在重印前必须做好修正工作，很多工作不及时就会增加隐性成本，对于质量不合格的部门或编辑可以进一步减少书号；定价管理要细化，要根据用量、结合版式设计等，从各方面凸显专业性，让读者觉得物有所值；加强辅助资源建设，比如教师培训等，可以结合利润考核、品牌影响力等。最后，他提到今年一季度行业整体零售市场销售码洋还是在下降，全社增长压力比较大，要继续加强教材建设、做好秋教工作，促进出版社高质量发展。