本书共分为五篇。第一篇回顾产品开发管理的前几个时代，并引入我称之为“研发生产率年代”的产品开发管理的新时代。接下来的三篇描述这个新时代的要义，分为三大部分：资源管理、项目管理，以及组合管理与产品战略。最后一篇是简短的一章，包含关于启动新一代产品开发管理的建议。

前 　言 早在1987年，我就意识到有一种令人振奋的机会能提升产品开发管理。所有的公司都困扰于产品开发普遍的不可预测性以及产品机会转化为产品计划，产品计划转化为上市产品所需的漫长时间。这些问题的解决方法植根于一个极其明显的概念：即，产品开发是一个流程，就如同其他的管理流程一样，可加以改善从而获取更佳的结果。过去，产品开发更多地被视为是一门艺术，而非像现在这样，被普遍认为是一个流程。几乎在一夜之间，几乎所有的产品开发管理者都开始认识到这一简单的事实：产品开发是一个可以管理、可以改善的流程。 然而，在这一简单概念的背后却是一些复杂的细节。产品开发过程需加以定义并实施。开发项目步骤需纳入一个逻辑流程框架中。项目需在一个公共决策流程中予以管理。项目小组与管理高层需建立新的组织模型。 针对这些问题，我在20世纪80年代中期创建了一些基本概念与框架，并将之命名为PACE(r)(Product And Cycle-time Excellence(r)，产品与周期优化法)流程。该流程后来由PRTM公司(Pittiglio Rabin Todd & McGrath，PRTM)做了进一步的扩充和改进，并应用到了数百家公司之中。当时，我根本就没有想到这会是一个产品开发新时代的开始。PACE以及类似的产品开发流程架构改变了进行产品开发的方式。在之后的15年里，几乎所有的公司都采用了某种产品开发流程。 到了20世纪90年代后期，我开始考虑下一代会是什么。产品开发的另一个时代是否正在迫近，抑或将来只是做一些增量改进？这里，答案仍然极其简单明显：信息技术可以彻底改变管理产品开发的方式。信息技术已...