本书通过研究中国最大民营企业新疆德隆兴盛、衰败的全景式发展历程，为中国企业尤其是民营企业发展提供借鉴。通过探寻新疆德隆灵魂人物唐万新的命运走势与企业命运的关联，揭示当前中国企业尤其是民营企业存在的一种普遍而突出的现象——一个人的企业，为企业决策者提供强大的警示力。讨论中国民营企业当前热点问题： 重组与解构、专业化与多元化、混业经营、理想与现实等之间的关联与走势，让中国的民营企业迅速“归核”，回归主产业发展，提升核心竞争力。 作者简介 　　韦桂华，笔名秋水，1964年7月生，江苏盐城人，大学毕业，从事企业管理、营销策划10多年，现任江苏森达集团副总经理、策划部总经理。 　　中国品牌营销实战专家，美国哈佛《突破》杂志、全球品牌网等众多报刊杂志专栏作者，著有《最后的商战》、《品牌胜典》。 　　中国品牌评剖第一人，在《经理日报》主持的《中国品牌忠告》专栏曾在国内激起强烈反响。 　　中国管理科学研究院研究员，创立并推行的“3351”现场管理法曾获“全国管理成就奖”。

玩惯资本的德隆，最终也被资本玩了一把。 仅一把，便把德隆18年的心血、18年的奋斗、18年的梦想，击得粉碎。 18年的德隆，信奉资本与机会结合，能通赢一切。于是怀揣一叠资本，满世界寻找属于自己的“中国机会”。唐万新放言： “又能筹集到钱，又有很大的市场，中国企业家可以说掉在了‘蜜罐’里。不进行一场大手笔的整合，简直对不起这个时代。” 满眼的中国机会，让德隆找不着北。机会虽能带来发展的契机，能力才是走向成功的关键。机会是暂时的，能力是持久的。有能力的机会，才是真实的； 没能力的机会，总是虚幻的。一个好的机会可以让企业兴旺一时，而卓越的能力方能使企业繁荣一世。 机会让你发现新价值，能力助你创造新价值。致力于“发现和创造中国传统产业新价值”的德隆，倾注全部力量去寻找“中国机会”，却没能投入精力进行卓越能力的打造。这样的结果，只有发现，没有创造。没有创造，战略成为空想； 没有创造，资本只能空转； 没有创造，产业必然空心。战略空想、资本空转、产业空心，绝非德隆独有，在一定程度上已发展为中国民营企业的普遍现象。 德隆“发现和创造中国传统产业新价值”的战略抉择，让人们欢呼中国出现“战略投资者雏形”，诞生“中国的摩根”。显然，这样的欢呼过于乐观。对于庞大、复杂、脆弱的中国传统产业，德隆拿什么去整合？何时进行整合？怎么去整合？德隆似乎没有真正用心思考过，除了资本以外，再也没有什么独特的工夫。 自恃拥有丰厚的资本，自恃拥有高超的财技，自感对资本市场有深刻的认识，德隆驾驭“三驾马车”，在资本市场大玩庄家对倒、乾坤大挪移，令人眼花缭乱，扑朔迷离。这种豪赌式的资本折腾，的确曾给低迷的中国股市...