战略决定企业的方向、起点和高度，是企业在动荡的竞争环境中生存和发展的基础，是经济危机下企业谋划和提升的机遇。本书以企业生存与发展为主轴，以战略管理为核心，探究和论述了影响企业生存与发展的18个战略管理工具，从企业生存的战略平台、战略环境、核心竞争力、竞争优势、战略组织以及企业生存的应用模式等角度对这18个战略管理工具的“昨天、今天和明天”均做了细致的分析、总结和预测。 本书是作者20余年的研究成果，综合了来自欧美、韩国、日本和中国的大量数据资料，以便读者对企业战略管理的全貌有一个比较清晰、系统和全面的认知。本书资料来源交待明晰，论述内容紧扣企业生存和发展实际，既可充当企业战略管理的资料库，又能成为企业战略实战的思想库，希冀读者在阅读过程中有所顿悟、有所启发。

前 言 　　 过去二十余年，作者一直在中国、韩国、日本从事整合营销传播战略管理与企业生存战略领域的研究。在诸多的错误尝试中也有若干心得，一直想把这些心得付梓成书，期望能与大家共享。 　　在如今这个充满变化与机遇的经营环境下，基于生存的战略规划与战略管理无疑已是企业管理者所面临的重要问题。本书出版的主要目的是：为研究战略管理的研究者提供具有坚固体系和框架的企业生存战略的思路，并为实际负责战略决策或从事战略规划业务的实务界人士提供一系列较完整的企业生存战略的思路与框架。为此，本书设计了18个战略工具，这18个工具很好地涵盖了战略管理的所有方面，提供了很多前卫的理念，无论是研究战略管理的学者还是企业界战略制定的人士，本书对于他们更好地学习生存战略和利用生存战略都具有很重要的意义。 　　为了达到这些目的，本书在写作上以简明实用为最重要的原则。各章的开头为导读内容，以便读者形成初步的了解；各章最后设计了“本章小结”和“思考题”。“本章小结”是各章的核心内容，是每章的精华所在；“思考题”是为了加深读者对本章内容的理解。 　　本书试图通过对企业生存与战略管理思潮的分析，确认现代企业所处的内部环境、外部环境等企业的基本生存条件。并且，通过研究、透视企业在生存战略思潮的发展与演变中遇到的问题，探索企业生存战略的未来发展模式。本书的基本内容有如下六个部分。 　　第一部分，企业生存的战略平台：主要探讨了企业战略管理范式的转变；企业生存战略与战略规划；企业远景及其创建程序等战略平台问题。 　　第二部分，企业生存的战略环境：主要探讨了战略管理与企业生存环境的变化；企业生...