本书采用理论分析和案例说明相结合、总体阐述和层次剖析相结合的方式，对组织行为学进行了全面介绍。在新的发展背景下，通过对组织行为学研究内容的梳理，廓清“二元非均衡”的组织行为主线、“识别、选择和反馈”的组织行为结构及“组织内部向组织之间延展”的组织行为范围，及时客观地反映这一学科发展的新动向。书中把观察组织行为的视线由组织内部的岗位、部门延展到组织外部的关系，从而使得对与之相对应的个体行为、群体行为以及组织行为的理解更为深入，明晰组织间关系对个体行为、群体行为乃至组织行为的具体影响；关注组织以其社会公民身份而进行的组织慈善行为，从组织社会责任及组织伦理等角度对慈善行为进行深入而系统的研究，阐释组织慈善行为的内涵、动因、功能以及策略等内容；突出组织文化对组织行为的重要影响作用，从组织文化的内涵、类型、功能、形成、内化、外化、维系、传承与变革等多方面对其进行系统研究。 本书以理论带实务，可读性强，便于举一反三。不仅适用于全国各经济管理院校管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA及相关专业教学，而且适用于各类企事业单位管理人员在职学习和培训。

　　 组织行为学新论：范围、结构和主线 ——在第六届海峡两岸组织行为与人才开发学会研讨会上的演讲并代序 　　长期以来，技术或商业模式被普遍认同为企业的核心竞争力。然而，企业要获取持续的竞争优势，绝非技术或商业模式一己之功，甚至在许多情况下，也并非企业成功的关键因素。从系统观点来看，企业不仅需要重视技术（technology）和商业模式（business model），而且必须重视组织行为管理（organizational behavior management）。或者说，企业的持续竞争优势是技术（T）、商业模式（B）、组织行为管理（O）之和，即TBO竞争力。片面地将核心竞争力理解为T或B，而忽视O，正是中国企业在竞争领域中大而不强的主要原因。但是在组织行为管理研究领域，其范围、结构与主线等决定其发展水平与路径的基本问题，仍没有得到明晰和系统的阐述，从而也增加了问题的模糊性，并有碍于企业核心竞争力的提升。因此，必须就这一问题进行新的探讨。 一、范围：组织内部向组织之间的延展 　　现代企业组织的边界已经难以用产权关系来界定，企业间关系在广度、深度和频度上均已超越了传统的企业边界，因此应将组织间关系、合作战略等作为重要的视角与内容，吸收并反映在个体、群体与组织三个层面的行为管理中。这里在分析组织行为管理内视化合理性的基础上，分析其外部化的必然趋势，从而明确由内而外的组织行为管理范围。 1．组织行为管理内视化的历史合理性 　　自组织诞生的那一天起，就存在着组织之间的行为关系。但无论是实业界还是学术界，一直以来，都更为关注组织内部的行为。以企业组织行为为例，其关注点在很...