进入21世纪以来，整个世界的经济、政治、技术和文化发生着持续而急剧的变化。公司经营的日益全球化、世界金融和经济危机的持续发酵、互联网等新技术的快速发展和渗透，使所有产业中的竞争不断加剧；激烈的竞争导致大量公司通过战略转型、组织重整、流程再造和外包、裁员等方式控制成本，保持优势，谋求生存与发展。这些变化给人们的职业生涯和生活带来了相当大的不确定性，使组织和员工间的心理契约发生改变。该如何应对变化、把握机会、规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢？组织又该如何更有效地支持员工的职业生涯管理，以吸引 和激励优秀员工，强化自身的核心竞争力呢？由是，这部《职业生涯管理》（第4版）应运而生，帮助个人和组织有效应对职业生涯管理的挑战。 本书有极为广泛的市场适应性，它对以下读者群都会提供显而易见的帮助： 1.希望对自己的职业生涯进行有效管理的人们； 2.学习职业生涯管理、人力资源管理、组织行为学、心理学的本科生或研究生； 3.从事人力资源管理和职业生涯管理研究和教学工作的专业研究者和教师； 4.企业及其他机构承担人力资源管理职能的管理者（包括人力资源管理专业职能人员和各级管理者）。

绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，既缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。 在21世纪，这种信念与我们尤其息息相关。工作方面的现实——仅举几例，如经济形势不确定、企业兼并与收购、缩小规模、控制成本、经营全球化——都给职业生涯带来了巨大的影响。我们不能再指望在一家公司、甚至某一行业干上20或30年，也不能再指望老板会为我们的职业生涯管理一事负起责任来。当今世界，员工和老板之间只有短期关系，双方之间往往都只有低水平的承诺和忠诚度。因此，个人需要对自己的职业生涯管理负责。 在《职业生涯管理》的第4版中，我们为大家提供一套指导终身职业生涯成功的工具。我们希望，本书能全面地帮你成功地进行职业生涯管理，并使你享受由此得来的一切好处。 结构和内容 《职业生涯管理》(第4版)重点关注职业生涯和职业生涯管理的4个重要观点。第一个观点，职业生涯管理是个人赖以支配、指导并影响自己职业生涯的一个过程。本版介绍的职业生涯管理模型——以一种积极的、能解决问题的方式来对待自己的工作和生活——强调的是人们应该如何收集信息，深入了解自己和周围的环境，提出正确的目标和战略，对于自己的所作所为，还能得到有用的反馈。本书第...