本书取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了她们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着她们对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 本书具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。

推荐序(一) 如果对敏捷软件开发或者是整个软件开发很感兴趣，我有个好消息要告诉你，Rachel和Liz这本书肯定能帮助你。它不仅仅是讲教导，还会讲如何做好整件事情。当我们认真对待一件事情的时候，不管是打高尔夫、弹钢琴、绘画还是瘦身美体，有教练从旁指导通常都会很有帮助。优秀教练熟悉相关领域，可以评估我们现在的进展程度，告诉我们下一步如何继续提升。在我们遇到困难而停滞不前的时候，教练可以帮我们保持积极的心态和气势。 我们大多数人花在工作上的时间，远远比花在副业(例如高尔夫或仰卧起坐)上的时间多。然而，我们却很少甚至得不到帮助以提升自己。事实上，帮助他人、被帮助以及帮助自己的机会就在我们身边。本书将帮助大家发现这些机会并加以充分利用。 敏捷软件开发看似简单，其实不然。它的核心无非是先选择一些东西进行开发，短时间内快速完成，回顾已发生的事情，然后再重复上述过程直至产品完成。没什么东西嘛，对吧？其实，这里面大有文章。大多数尝试使用敏捷方法的团队在很早期就能尝到甜头。最出色的敏捷团队，则能够实现翻倍甚至更高的生产力。这些高绩效团队并不见得比你的团队更聪明，只不过是工作方式更好罢了。每一个团队都需要找到行之有效的更好方式，而这本书讲的就是“发现更好的方式并付诸实践。” 如果是独立敏捷教练，本书能帮助你更好地为客户提供服务。如果是内部教练、ScrumMaster或者是客户/产品负责人，本书能帮助他们为团队提供服务。即使“只不过”是一名团队成员，本书也能够帮到你，因为我们所有人多少都会有些教导他人的机会。 Rachel和Liz带我们把敏捷循环中关键的地方都走了一遍，从组建团队、估计...