本书的框架体系和主要内容： 包括生产运营管理导论、生产运营战略、生产过程与生产类型、产品的开发设计和工艺管理、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、生产过程的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、准时生产方式（JIT）与精益生产及敏捷制造的新型生产方式、其他先进制造模式简介等。 本书以理工科院校管理专业的学生为主要读者对象，也可供高等院校其他专业的学生选用，同时也可作为企业管理人员的自学参考书。

主编陈心德，是上海市高等学校教学名师、享受国务院特殊津贴专家、上海市首批注册咨询专家、教授，曾获上海市“育才奖”和上海市优秀教育工作者等荣誉称号。陈心德原为上海工程技术大学工商管理系系主任和经济研究所常务副所长，长期从事管理的教学和科研。曾发表和出版了一批颇有学术水平和社会影响的论文及著作，完成了多项重大研究课题，并多次获奖。陈心德曾在许涤新主编的《现代厂长经理经营大全》一书中任第四卷主编，该书获1988年全国优秀图书奖；在《安全知识实用大全》一书中任第五卷主编，该书获1989—1990年上海优秀图书二等奖；独立编著的《现代生产管理学》获1999年上海高校优秀教材二等奖；主编的《生产运营管理》（清华大学出版社出版）获2007年上海高校优秀教材三等奖；近五年曾发表管理和经济类论文50余篇。陈心德主讲的《生产管理》课程获2007年度上海高校本科市级精品课程。陈心德曾获三项上海市科技进步三等奖，五项上海优秀教学成果奖，二项上海市决策咨询成果奖，一项上海优秀哲学成果奖，一项上海市邓小平理论研究和宣传优秀成果奖。�

冬去春来，一转眼间，我国实行改革开放从西方发达国家引入现代企业管理理论已经有25年了。25年来，从引进、消化、吸收到创新、发展，我们走了一条“洋为中用，融合提炼”的道路，许多先进的管理理论，在逐步引进、消化的过程中与中国企业本土的管理经验相结合，创造出许多具有中国特色的管理学的理论和方法。这些理论和方法，不仅为中国的管理学界所接受，为众多的中国企业所应用，还随着中国企业走出国门，走向世界，而为世界各国所瞩目、所应用。中国企业管理的工作者与研究者从理论和实践两个方面都对世界管理学的发展作出了重要的贡献。总结他们的经验，提炼具有中国特色的创新的管理理论，在面临经济全球化的今天显得很有必要。尤其是，把这些理论和方法吸收到大学的经济管理教材中去更为迫切和重要。这是我们组织编写本套丛书的主要动因，也是最直接的推动力。 在组织这套丛书的时候，我们是循着这样的思路设计编写指导思想的： 首先，我们确定了丛书的读者对象为高等院校尤其是理工科院校经济与管理专业的本科生以及非管理专业但选修管理学作为第二学位的本科生，还有与他们有相近经历的理工科出身的企业管理者。 “定位”对于一切工作很重要，它是取得成功的重要因素。作为大学教师，应懂得因材施教这个道理，知道不同的对象要用不同的方法来开展教学活动。但是以往编写的教材，往往把读者笼统地看成一个无差异的群体，结果教学常常是事倍功半，难以取得预期的效果。这套丛书把读者定位作为一个很重要的写作前提，力求在因材施教上做一番努力。 理工科院校学生一般都有较扎实的理工基础，长于逻辑思维，并有较强的信息技术的知识和能力。所以在本书写作过程中我们力求突出主题，...