本书共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。 本书从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，正文中穿插了个案研究、专论摘要，并安排了综合案例贯穿全书，突出应用型特色。 本书可作为普通高等教育经济管理类专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

第2版前言 　　《企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践》自2010年8月出版以来，已被浙江、陕西、四川、江苏、北京、辽宁、山东、湖南、江西、河南、安徽、江苏、广东、黑龙江等省市的宁波大学、西北师大知行学院、四川工程学院、延安大学、沈阳理工大学、南通航院、台州学院、安徽财经大学、辽宁石油化工大学、北大资源研修学院、曲阜师范大学、浙江中国计量、沈阳农业大学科学技术学院、广州大学、沈阳理工大学应用技术学院、潮汕学院、宁波工程学院、平顶山学院、湖南涉外、江西陶瓷工艺美术学院、哈尔滨理工大学荣成学院等40余所大学广泛使用，并已多次重印。 　　本次修订坚持“精、新、实”的原则，主要修改和充实的内容体现在以下几方面。 　　（1）对第一章引入案例“百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录”做了改写和充实，补充了最新进展情况。 　　（2）将附在各章后面的综合案例“新华‘二五’规划”各部分内容整合为一个完整的规划与分析文本，作为全书的综合案例二附于书后，还增补了最新进展情况。同时，增加了综合案例一“物联网‘十二五’发展规划”。 　　（3）在第三章后增加了阅读材料“基础管理是缔造联想的基石”。将第三章讨论案例“贝塔斯曼为何失利中国”的后续分析由第四章的引入案例，移至第八章阅读材料8-1“贝塔斯曼中国之必然”。另外，在第八章还增加了“联想‘二次革命’全面进军移动互联网”和“为了前进必须付出的代价”两篇阅读材料。 　　（4）第四章引入案例替换为“联想，从中国品牌到国际品牌”；将第四章阅读材 料4-1“全面认识战略和战略决策”移至第二章阅读材料2-1；第四章另增加两篇阅读材...