


作者:王可越、税琳琳、姜浩
定价:59元
印次:1-13
ISBN:9787302470304
出版日期:2017.07.01
印刷日期:2025.08.11
图书责编:刘向威
图书分类:教材
十五年来,设计思维(Design Thinking)的创新方法被广泛应用于多个领域。设计思维以用户为中心,以解决现实问题为目标,通过搭建跨专业团队,用流程化、沉浸式的教练方式,营造勇敢、活跃的创新氛围,在商业、教育以及社会领域推动诸多变革。 本书首次融合美国斯坦福大学及德国波茨坦大学的教学体系,结合中国传媒大学设计思维教学经验,由经验丰富的中国传媒大学创新教学团队精心撰写而成。本书将设计思维创新理论与经典案例相结合,配合成套的设计思维工具与方法,视野开阔,深入浅出,是开展创新、创业学习的最佳入门读物。
十五年来,设计思维(Design Thinking)的创新方法被广泛应用于多个领域,在全球商业、教育以及社会领域推动了诸多变革。本书首次融合美国斯坦福大学及德国波茨坦大学d School的教学体系,结合中国传媒大学设计思维项目经验,由经验丰富的新思课创新团队精心撰写而成。本书将设计思维创新理论与经典案例相结合,配合成套的创新工具与方法,图文并茂,深入浅出,是创新学习的最佳入门读物。本书全面导入以人为中心的创新方法,把握科技、商业和人文需求,以“设计未来”的方式“预测未来”。包括以下主要知识模块:(1)理解:理解命题内涵,界定、分析命题(2)观察:通过观察、体验、访谈等方法,深入了解用户,与用户建立连接(3)综合:团队间分享用户故事,解析用户需求,挖掘洞察,转换视角,重新定义创新命题(4)创意:围绕洞察与需求,快速创意,产生大量点子 ;创意的评估与选择(5)原型:选出一个创意,制作可触可感的创新产品雏形(6)测试:进行用户测试,获得明确反馈,并改进原型
设计思维,创新者的共同语言 当越来越多的创新者寻求商业、教育与社会领域的创新与变革时,我们需要一套适用性更高的语言——清晰、平衡、有效,且容易被不同文化背景下的创新者理解。设计思维应运而生。 什么是设计思维?我的理解如下: ?设计思维是一套流程。通过理解、观察、综合、创意、原型、测试、迭代等工作流程,从人出发,为人服务,在商业、教育、社会等各领域推动创新。 ?设计思维是一种能力。它让人们回到真实的世界,在特定情境下,在问题的驱动下,发散与收敛过程相结合,培养、提升人们探索与解决问题的综合能力。 ?设计思维是创新者共同的语言。通过设计思维学习,每个人都可以提升自我,在跨界、协作、探索的框架下共同参与创新,推动世界向积极的方面转变。 ?设计思维的工具与方法来自广告创意、工业制造、人类学、新闻传播等各个领域。例如,一些观察方法来自人类学田野调查,另一些则来自市场公司的定性调研。“原型”的概念源自工业制造,而迭代思想出自计算机领域。对于具有广告公司从业经验的我来说,消费者研究、洞察、头脑风暴等都是用了几十年的老内容。 如今,设计思维用全新的角度将这些新的、老的工具进行了重新聚合,并使它们焕发出更神奇的效能。 在社会,在学校,在商业世界,设计思维不断吸纳新方法,融合新经验,登上了更宽广的舞台。 2012年,我们与德国波茨坦大学HPI学院合作,将设计思维教学体系全面引入中国,这是出于以下两个方面的考虑。 首先,高等教育处于转折点,同仁们都在思考如何培养创造力。数字资源越来越多,知识已不再是教学的重点,如果学生很容易获取最新信息...
序:设计思维,创新者的共同语言
第一章 设计思维创新综述
1.1 设计思维是什么
1.1.1 作为创新思想体系的设计思维
1.1.2作为创新方法的设计思维
1.2 设计思维与创新时代
1.2.1 设计思维与企业
1.2.2 设计思维与教育
1.3 设计思维者的t型素质
1.3.1 跨领域
1.3.2 与他人合作
1.3.3 综合素质
1.4 设计思维案例
1.4.1 斯坦福大学案例:婴儿保育箱
1.4.2 中国传媒大学案例:为盲人而设计
第二章 快速体验:设计思维精要工作坊
2.1工作坊概述
2.1.1什么是设计思维工作坊
2.1.2为什么采用工作坊形式
2.1.3 创新的可能性
2.2工作坊的准备
2.2.1 教练准备
2.2.2 准备场地环境
2.2.3 准备资料和材料
2.2.4 准备设计挑战
2.3 工作坊的过程
2.3.1传统的工作方法
2.3.2观察和访谈
2.3.3综合与提炼
2.3.4创意和测试
2.3.5 原型与实现
2.4工作坊的反馈和总结
2.4.1反馈
2.4.2展示和分享
2.4.3 总结
第三章 理解(understand)
3.1 理解概述
3.1.1什么是理解
3.1.2 理解为何重要
3.1.3 如何理解
3.2 理解的准备
3.2.1小团队中的理解
3.2.2大团体中的理解
3.2.3设计挑战的理解
3.2.4 对环境的理解
3.3 理解的方法
3.3.1 问为什么
3.3.2 资料收集
3.3.3定量研究和定性研究... 查看详情
本书全面导入以人为中心的创新方法,把握科技、商业和人文需求,以“设计未来”的方式“预测未来”。包括以下主要知识模块:
(1)理解:理解命题内涵,界定、分析命题
(2)观察:通过观察、体验、访谈等方法,深入了解用户,与用户建立连接
(3)综合:团队间分享用户故事,解析用户需求,挖掘洞察,转换视角,重新定义创新命题
(4)创意:围绕洞察与需求,快速创意,产生大量点子 ;创意的评估与选择
(5)原型:选出一个创意,制作可触可感的创新产品雏形
(6)测试:进行用户测试,获得明确反馈,并改进原型
查看详情

