本书以智能硬件自动移动机器人（AMR）产品实战案例串联全书，从智能硬件的系统构成，智能硬件产品经理的工作内容，智能硬件产品的全生命周期管理过程、需求分析、竞品分析、项目管理，智能硬件产品经理的工作方法，智能硬件产品经理的职业素养要求等方面，详细阐述如何提高智能硬件产品经理的业务能力，弥补国内关于智能硬件产品经理的相关学习资料欠缺问题。另外，本书还分析了一个对外产品合作项目实战案例，让读者能感同身受地体验到一个产品从需求提炼、对内实现过程把控、对外合作沟通技巧的全过程。 本书适合给相关硬件产品经理、工程技术人员提供参考和借鉴，在提高智能硬件产品相关从业人员的业务能力的同时对职场“小白”工作的方式方法的提升也具有借鉴意义。

李月山,智能硬件产品专家，曾担任多家机器人公司产品线负责人，具备多年一线产品研发及设计经验，曾主导多款智能硬件产品量产上市，包括酒店配送服务机器人、AMR物流移动机器人、工业机器人等，形成了自己独特的一套硬件产品方法论，并在多家公司得到了实践应用，在企业内部做了近百场产品培训，培训对象包括硬件产品经理、售前方案工程师、研发工程师以及其他销售人员等，得到了很高的评价。

前 言 　　写这本书与我本人的智能硬件产品经理的经历有关。我之前是一个嵌入式软件工程师，后来机缘巧合转型为智能硬件产品经理。在智能硬件产品经理的岗位上， 跌跌撞撞摸索出自己的智能硬件产品经理方法论后，我发现其实有很多智能硬件产品经理跟我一样苦于没有合适的方法论参考而感到苦恼。他们有些人从研发工程师转型为产品经理，但由于研发思维惯性，在需求分析上往往把自己置于技术实现的角色上而忽视了产品需求的本质，在人际沟通上有时候又容易固执不知变通，导致业务线上的工作推动不通畅；还有一些智能硬件产品经理的技能、情商都在线，但就是处理不好需求提取、需求实现的过程管理。 　　关于产品经理的资料，互联网产品经理的相关书籍和文章非常多，知识体系也非常完整，但跟智能硬件产品经理相关的资料却非常贫乏，甚至想找一篇智能硬件相关的产品需求文档（PRD）模板作参考都是件困难的事情。由于缺少相关资料， 有解惑需求的产品经理们不得不自行摸索方向和方法，自我提升的速度受到了制约，同时职场进阶也受到了影响。 　　为了帮助这些智能硬件产品经理以及有相同困扰的小伙伴解决这些难题，同时也是为了助力智能硬件产品行业的良性循环，我以智能硬件产品经理的工作方法为中心，系统性地梳理并总结了这些年作为智能硬件产品经理的成功经验，当然也包括那些容易犯的错误，于是就有了这本书。 　　我们学习知识就是为了增加对事物的了解，提升见识的同时获取灵感和启发。本书是我个人经验的总结，所以书中对具体事物的处理思想和方法可能并不止一种，有效的途径可能有很多，所以本书的一些案例和观点起到的只是抛砖引玉的作用，如果读者在阅读的过程中...