本书收录了 64篇铁路建设管理论文，分为质量管理、安全管理、团队建设、项目决策精益管理 4个部分，内容涉及高速铁路无砟轨道、隧道、大跨度桥梁、大型客站建设质量管理，临近营业线、隧道、大型机械设备施工安全管理，施工管理心理学、阳光心态与沟通、组织行为管理、安全文化建设，项目决策、建设与运营、综合协调、教育培训、投资控制、监理管理等多个方面，可供广大铁路工程建设管理者参考和借鉴。

前言 近年来，随着大规模高标准铁路的建设发展，建设管理方法不断创新，对建设管理队伍素质提出了更高要求。为切实加强铁路建设系统队伍建设，进一步提高建设管理水平，打造一支建设的科学化管理团队， 2012年度上海铁路局与清华大学举办了建设管理高级研修班，邀请清华大学郑力、方东平、李志忠、吴甦、朱宏亮、李正风、王守清、邓晓梅、饶培伦、余玲艳、王一同、李斌峰等 12位教授学者对上海铁路局所有建设项目的指挥长（总经理）、工程部长、安质部长进行授课，在人才队伍培养及能力提升方面作出了有益尝试。 研修班开展了实用性理论研究，突出管理理论学习、实践总结和论文撰写三个环节 ,全体学员在质量安全风险管理、团队建设、项目决策、精益建造等方面学习了建设工程领域前瞻性理论和研究成果。全体学员结合工作实际，紧紧围绕如何推进铁路建设管理科学化，运用所学的基础理论和方法，分析研究铁路建设过程中存在的难题，提出了很多很好的意见和建议，努力在实践的基础上实现理论上的创新。此次收录的 64篇论文涉及高速铁路无砟轨道、隧道、大跨度桥梁、大型客站建设质量管理，临近营业线、隧道、大型机械设备施工安全管理，施工管理心理学、阳光心态与沟通、组织行为管理、安全文化建设，项目决策、建设与运营、综合协调、教育培训、投资控制、监理管理等方面内容，很多文章观点鲜明，具有真知灼见，体现出建设管理基础理论的运用。希望本书的出版能为广大铁路工程建设管理者提供启迪，能为提高铁路建设科学化管理水平提供借鉴。由于作者水平的限制，加之论文撰写时间仓促，难免有不妥之处，请读者不吝指正。 本书在编写过程中，清华大学郑力、方东平、李志忠、吴甦等教授...