前  言

项目管理的思想由来已久，而作为一种管理方法明确被提出始于“二战”时期美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代到70年代，随着网络计划技术和系统工程的开发与应用，项目管理逐渐形成了完整的理论体系，发展成一门充满活力的学科，在各行各业中得到了广泛的应用，工程项目管理就是此背景下的应用领域。

工程项目管理是系统研究工程建设活动客观规律和方法的一门学科，融合了工程技术、经济、管理、建设法规等众多学科的理论与知识。其研究目的是使工程项目在功能、费用、进度、质量等方面均取得最佳效果，实现社会、经济、环境综合效益最大化。由于工程建设活动涉及面广、管理主体多元、管理内容复杂，对于工程项目管理的内容编排及表现方式，见仁见智，纷纭无从。本书对此审慎甄量，编写原则及特点如下。

第一，全书以工程建设程序为主线，以工程项目的质量、进度、费用、组织管理等为核心，重点阐述了工程项目管理的基本理论和方法，适当兼顾不同管理主体的具体业务内容。

第二，工程项目管理内容较多，本书尽量着墨精实，舍弃大而全、空而泛的内容。

第三，近年来国家颁布或修订了一系列工程管理法规标准，如招标投标法实施条例、工程项目管理规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工组织设计规范等，本书以此编写而成，依据可靠，科学严谨。

第四，考虑到高校工程管理、工程造价、土木工程等专业教学计划中，一般专设工程经济及合同管理课程，本书对此类内容不过多探究。

第五，工程项目信息管理是极为重要的工具性知识，本书着重应用，主要介绍了PIP、BIM、P6等软件系统，不涉及专业性较强的工程项目管理软件开发知识。

第六，本书充分吸收全国注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师等执业资格考试的相关知识和内容，具有较强的实用性和可操作性。

第七，全书列举了大量例题和案例，每章均附有复习题及答案解析，且许多习题和案例是在相关执业资格考题的基础上简化和修改而成，便于读者掌握和巩固所学知识，参考价值较大。

全书由闫文周任主编、吕宁华任副主编，参加编写的人员还有王婉莹、刘振超、谭雪瑶、黄文艳、范超、崔晓等。

本书在编写过程中，参阅了许多相关资料，在此对其作者表示衷心感谢。

由于作者水平所限，错误和不足之处在所难免，恳请各位读者不吝赐教。

编  者