前言

信息时代项目开发的一个重要特点就是越来越难，特别是在高科技工业领域。在科学技术层出不穷的年代，有计算机AI（人工智能）等的帮助，人类解决问题的能力本应越来越强，但新的项目也越来越复杂。新问题的复杂度往往呈指数级上升，远远超过技术的发展。Robert J. Stevens指出，第二次世界大战期间造发动机、造飞机、造核弹、造雷达等都能够在3年零8个月内完成，如今系统日益复杂，这点时间连初始设计都可能完不成。先进的F-22战斗机和F-35战斗机的研发时间长达20年左右。1984年，诺尔曼·拉夫·奥古斯丁（Norman Ralph Augustine）观察到战斗机的成本呈指数级增长，而国防预算只是线性增长，这也被称为“奥古斯丁定律”。几十年过去了，这个定律的准确性已被验证。根据这个定律外推，到2054年，美国全部的国防预算只够购买一架战斗机。人类虽然有计算机等的帮助，但真正发挥关键作用的是人脑，人脑达不到指数级的进化。面对日益复杂的项目，工程技术人员吃够了苦头，那么就真的没有办法了吗？

技术跟不上复杂项目，可以用管理方式来弥补。在2017版的PRINCE2中新加入了软件开发的敏捷模式。由于软件的不确定性很强，所以软件业是最早吃复杂项目苦头的行业，不过也是最有应对复杂项目经验的行业。软件工程这门学科就是因要对付不确定性强的项目而产生的。英国的软件工程师最先在此基础上创立了PRINCE2体系，成为当今解决复杂项目的不二法宝。对于工程项目的研发，最近一版的美国国防部《国家国防战略》指出，目前以严格的彻底性和最大限度地减少风险为中心的官僚主义做法，已被证明反应越来越迟钝。报告指出，将优先考虑交付速度、持续的适应和频繁的模块化的升级……采用快速迭代的采办方法。报告提出的方向也正是软件工程和项目管理PRINCE2体系的核心要点。美国国防部和国会在几年前终于意识到，国防工业的模式已落后软件工业20年，目前正在奋力追赶。美国国会倡导在所有适用的项目中采用模块化系统

开发方法。模块、敏捷开发等软件词语已成了项目研发报告中的高频词。

在项目管理中，PRINCE2体系的作用越来越明显，因为它是专门为复杂项目创立的。几年前，作者就把PRINCE2设定为本书的重要内容。那时，PRINCE2找不到中文书籍，作者参阅了十几本原版书籍，结合一些论文和工程实践，撰写了本书第1版。本书第1版发行量虽然不大，但好在给读者带来了新意，也获得了很好的网评。在这几年的教学中，该书得到了广大师生的进一步认可，作者甚为欣慰。与前几年不同，PRINCE2体系目前正进入先进工业领域和大企业，业界接受度很高，正日益成为项目管理的模板。这也正是作者再版此书的原动力。

同第1版相比，第2版根据项目管理最新的发展增减了一些内容。对信息化时代项目的特点和开发方式进行了更多阐述。在本书中增加了一个F-35战斗机研发项目的案例，此案例约有几万字。第1章叙述了这个有记载以来史上最昂贵的项目，在以后各章中分析了该项目的各个侧面。F-35战斗机项目可以说是以PMBOK开头，而以PRINCE2结束的一个项目。对PMBOK和PRINCE2的比较分布在各章中，一直是本书的重点和特点。第2章～第5章为任务管理，即传统的科学管理法，是基础篇。第6章和第7章为人员管理，包括了PRINCE2的重要理念。第8章～第12章为过程管理。第13章～第15章为运行管理。第16章和第17章为原则和手段与管理模式的裁修。第18章～第20章为采购、融资和评价模型。通过对本书的阅读，读者除了能够学习PMBOK和PRINCE2等知识外，也能够体会到项目管理的发展趋势。