本书依托“数智企业经营管理沙盘”，从理论到实践，系统地学习企业经典管理理论及数字化技术所带来的场景变革。本书分为模拟企业经营管理沙盘、组建你的沙盘团队、企业经营管理解析、企业经管理沙盘详解、复盘、企业家精神六个部分，结合沙盘教具和实际经营案例，分别介绍了包含营销 4P 理论、精益生产、筹资管理、人力资源管理 5P 模型、企业三大报表、财务数据分析等知识，并进行实际运用训练。 本书还注重思政教育，在学习知识的同时，学习社会主义企业家精神，理解中国制造的历史使用，认知不正当竞争的危害，加强依法纳税的公民意识，正确理解碳中和与碳达峰。 本书适合作为高等学校工商管理、财务管理、会计及相关专业学生的教材，也可作为企业内部管理能力提升培训的参考资料。

李璠，博士，清华大学基础工业训练中心讲师，工程训练教研室副主任。2017年博士毕业于法国国立高等工程技术学校（国家公派），2018年至2020年于清华大学工业工程系进行博士后研究工作。目前主要从事智能制造、系统工程、项目管理、创新创业教育等领域的研究与教学工作，已面向清华大学本科生、研究生及校外人员讲授过多次相关课程或培训。主要参与建设清华大学与麦肯锡公司合作建立的北京数字化能力发展中心。近年来，以第一作者在国内外主要的学术期刊与国际会议发表论文近20篇，其中多篇被EI和ISTP收录，获得软件著作权1项，发明专利3项，主编或参编专著及教材4部，先后参与国家虚拟仿真实验教学项目、科技部国家重点研发计划项目等科研课题多项。

前 言 “企业经营管理沙盘”是如今高校工商管理、财务管理等专业的一门核心课程。对高校教学而言，沙盘模拟的“流程仿真”可以让学生实现“真看真听真感受”。往往在20～30个课时的教学中，学生就可以理解企业整体运营的全貌。 本书作为企业经营管理沙盘实践的专用教材，科学合理地为广大师生提供了一本可以全面指导数智企业经营管理沙盘教学学习的好工具。 本书所依托的数智企业经营管理沙盘，融入市场变数，结合角色扮演与情景模拟，让学生能在虚拟的企业中，体验从市场需求、销售反馈、渠道运营、经销商订货竞标，到人力资源招聘、薪酬管理、能力培训、涨薪激励，再到生产派工、产品设计、原料订货、技术研发，再到融资贷款、日常费用结清、营运资金管理、全面预算，最后到财务报表等企业经营的完整流程。通过数字化节奏的设计，让学生能够清晰地感受数字技术的发展，为企业带来管理变化以及新的活力。 本书融理论与实践于一体，有别于一般的实践教材，加大了理论学习与案例分析的比例，设计思路新颖独到，内容丰富充实，能使学生在学习体验中，完成由知识到技能的转化。同时在学习中加入了思政内容，升华了学生的思想境界。 当前已经出版的有关管理沙盘的教学图书，多数局限在规则讲解及介绍层面，而能够结合管理知识，特别是能够深入浅出地讲解沙盘中所包含的知识内容的尚有欠缺。为此，我们结合多年沙盘研发经营以及教学感受，将心得体会汇集起来，希望对沙盘教学工作者有所帮助，并由此推动沙盘模拟教学的发展。 本书共分为四个部分，具体如下。 第一部分为“模拟企业经营管理沙盘”，对标题进行详细拆解，主要介绍企业的概念、经营的主体、...