在近30年中，《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，作者根据21世纪劳动力市场所面临的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。 本书的读者群比较广泛，包括企业人力资源管理者和薪酬工作者；公司高中层管理人员；政府人力资源管理和研究部门人员；全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；凡是对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心自己薪酬问题的各界人士，都能从本书中受到启发。 特色： ■本自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献； ■广阔的内容覆盖面； ■各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案； ■独特而具开创性的思维方式； ■易于操作的技术和方法； ■来自世界级旗舰企业的优秀实践经验。 ■本书的最大特色就是实用性强，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有任何一本书能够与本书相比。《薪酬手册》（第4版）用最前沿理念和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入21世纪。 简明目录： 第Ⅰ篇导言/1.组织转型中薪酬的作用/2. 21世纪薪酬发展趋势/3.薪酬实践的演变//第Ⅱ篇 基薪/4.薪酬：综述/6.职位评估方法/7.薪酬调查/8.薪酬数据的回收、处理和分析/9.设计有竞争力的薪酬管理方案/10.工资结构设计/11.根据技能、知识和能力支付报酬/12.能力与薪酬挂钩/13.薪金管理的预算、审计和控制系统/14.计算机与薪酬管理/15.将信息技术运用于薪金预算与计划中//第Ⅲ篇 可变薪酬/16.可变薪酬：概述/17.可变薪酬：新视角/18.改进共享：与雇员分享生产力收益/19.收益分享：分享绩效改进/20.非货币奖励：现金等价物与实物奖励/21.以团队为基础的报酬/22.团队激励最大化/23.通过薪酬加强销售力/24.竞争力对销售员成功的作用//第Ⅳ篇 管理人员薪酬/25.管理人员的薪酬战略/26.设计和实施管理人员的整体薪酬方案/27.管理人员的短期激励计划/28.长期激励/29.管理人员薪酬系统：战略选择的动力或结果/30.雇用协议/31.董事薪酬的变化前景//第Ⅴ篇 绩效与薪酬/32.衡量雇员绩效：总览/33.绩效管理/34.绩效考核的难点：团队与其他很难考核的工作/35.效标：因时而变的绩效考核/36.基于绩效的奖励：哪种做法最优/37.高层管理人员的绩效评估/38.绩效加薪与绩效考核//第Ⅵ篇 企业文化与薪酬/39.文化与薪酬/40.超越“传接棒”：整合薪酬、行为、文化和战略，以竞争制胜/41.稀缺人才的报酬/42.通过提升人力资本报酬获得竞争优势/43.工作—生活福利在整体薪酬战略中的角色//第Ⅶ篇 国际化薪酬/44.确立全球化薪酬战略/45.外派人员的薪酬实践/46.全球化企业中本地雇员的薪酬实践 [美]兰斯·A.伯杰（Lance A.Berger） 多萝西·R.伯杰（Dorothy R.Berger）著 文跃然 周欢欧阳 杰朱飞 译

前言 27年前，Milton L.Rock意识到薪酬专业人士需要一本权威、全面、有实践操作意义的指导书，这本指导书将为所有行业的雇员设计和保持一套有效的工资方案提供全方位的指导。Milton召集了一次企业和学术顾问会议为这项伟大的事业开创了一个新的格局。他们创造的成功方案使第1版的《工资管理手册》经过几次修订到了第4版。所有的4版都提供了及时、有用、整理好的薪酬方法论及著名专家提出的概念框架。虽然这个世界经历了巨大的技术变化，公司出现或者消失，合并或者裁员，职业市场兴起或者败落，劳动力问题逐渐开始包括工作环境、学习机会、工作—生活福利，但手册的第1版仍然能够为解决以上所有薪酬问题提供了可行方法。 在此非常感谢56位*薪酬专家的努力，第4版不仅提出了目前和未来的薪酬问题，还提出了类似于第1版开发出实际的、如何解决现有和未来的薪酬问题的方法。主要新增加了有关计算机技术、工作—生活事项和全球化竞争的章节。第1版的很多章节开头在今天来说仍然可以说是适用的，尽管这些章节已经被修订来反映变化的情况。 我们带着崇敬和热爱将第4版《薪酬手册》奉献给Milton L.Rock，这位伟大的商业领袖和幻想家。