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物料管理入门(第4版)

作者:杨阳
定价:45
印次:1-1
ISBN:9787302111771
出版日期:2005.08.01
印刷日期:2005.08.09

《物料管理入门》是一本为社区学院和在校大学生专门编写的教材,它可作为技术性课程,如工业工程或制造工程的教材,也可用于企业管理学科的教材。同时,本书也适用于那些已经在工业部门的人员,不管他们是否从事物料管理的工作。 特色: ◆ 特别标注和解释关键性概念。 ◆ 对重要和难于理解的主题,如Kanban系统、供应链管理、系统选择和约束理论等有详尽的解释。 ◆ 与主题相关的实例,使学生更容易领会和理解。 ◆ 简明扼要的总结,突出所阐述的关键内容。 ◆ 精心设计的问答题和练习题,起到举一反三的最佳效果。 简明目录: 1.物料管理入门/2.生产计划系统/3.主排程/4.物料需求计划/5.能力管理/6.生产活动控制/7.采购/8.预测/9.库存管理基础/10.订购量/11.独立需求订购系统/12.库存和仓库管理/13.货物配送/14.产品和流程/15.恰及时生产/16.全面质量管理//参考文献

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经过20多年改革开放的持续稳定发展,中国市场经济体制正在逐步建立和完善,企业的经营环境发生了根本性的变化; 我国MBA和工商管理教育经过10多年的努力,为经济高速发展培养了大量优秀的管理人才,为中国管理教育水平和企业竞争力的提升做出了很大的贡献。 进入21世纪后,在信息化和经济全球化的影响下,国际MBA教育在课程体系和教学方法上进行了重大的改革,从20世纪七八十年代以行为科学为基础,注重营销管理、运营管理、财务管理到战略管理等传统核心课程,到开始重视创业、沟通、商业伦理和公共关系等人文类内容; 并增加了电子商务、统计学、技术管理、业务流程重组、管理技能开发和数据建模等技术类内容。同时,教材国际化、师资国际化和生源国际化的趋势也越来越明显。 近几年来,随着我国MBA和工商管理教育事业的迅猛发展,全国各工商管理院校已普遍采用国外教材进行教学。管理类引进版教材市场不仅品种繁多,读者选择余地大,出版和更新的周期也明显加快。市场需求正朝着差异化的方向发展,读者们不再不加甄选地对引进版教材来者不拒,而是要对同一题材、不同版本的原著权威性、内容适用性、翻译编校质量,以及教辅资料服务等方面进行反复比较,寻找最适合自己的教材。这种变化标志着中国MBA和工商管理引进版教材市场正在走向成熟,市场从无序竞争逐渐走向品牌的竞争和质量的竞争,其结果必然会促进中国经管类教材的出版向更高的水平发展,并给读者带来更多的选择和更好的质量。 本丛书在框架体系设计上反映了国际MBA和工商管理核心课程的最新变化,并兼顾了国内管理各专业现行通开课与专业课程的设置,以及企业管理者培训和个人自学的需要,所以适用面较广。在甄选的过程中,我们和专家团队始终遵循宁缺毋滥的原则,经过反复比较,力求选出国外同领域中采用量最大、最具影响力且文字简洁流畅的教材,尤其注重具有国际化视角和阐述互联网带来新变化的优秀版本。本译丛入选的图书,都是世界著名的培生教育出版集团、麦格劳希尔教育出版集团、汤姆森学习集团最畅销的工商管理教材,这些教材被世界各国(地区)的著名大学商学院所选用,在国际工商管理教育界具有较大的影响力,并经过了教学实践的检验。 本丛书的引进和运作过程,从市场调研与选题策划、每本书的推荐与论证、对译者翻译水平的考查与甄选、翻译规程与交稿要求的制定、对译者质量的严格把关和控制,到版式、封面和插图的设计等各方面,都坚持高水平和高标准的原则,力图奉献给读者一套译文准确、文字流畅的工商管理精品图书。 本丛书的出版得到了清华大学经济管理学院赵纯均院长的大力支持,北京大学、中国人民大学、上海财经大学的许多著名专家教授参与了原著的推荐、论证和翻译主持工作,在此,谨向他们致以崇高的敬意和衷心的感谢! 物料管理是生产管理中的一个至关重要的环节,物料管理的好坏直接影响到一个企业的客户服务水平,以及在市场上的竞争力。面对日趋白热化的全球性的竞争,物料管理更是日益凸显其举足轻重的地位和作用。 物料管理通常被狭义地理解为对物品和材料的管理。《物料管理入门》一书的作者以新的视角,从供应链系统管理的观点来重新审视物料管理的定义。因此,这里所说的物料管理应该说是一种宏观上的生产管理,它包括生产计划和生产活动管理的整个过程。 书的重要作用之一即是所谓“解惑”,《物料管理入门》正是在这方面棋高一招。作者凭借自己10多年在北美及欧洲各国的生产管理教学和实战经验,以一种颠覆传统的思维方式,向读者娓娓道出物料管理的基本原理和精髓。《物料管理入门》是一本浅显易懂、适合初学者的入门教材,它用通俗的文字、简单的语言描述了供应链管理、生产计划和控制系统、采购、物料配送和产品及流程设计的基本原理。《物料管理入门》的目的是帮助大专院校学生和生产领域的专业人士全面掌握物料管理的基础理论和实际操作手法。 本书突出的特点是:  特别标注和解释关键性概念。  对重要和难于理解的主题,如Kanban系统、供应链管理、系统选择和约束理论等有详尽的解释。  与主题相关的实例,使学生更容易领会和理解。  简明扼要的总结,突出所阐述的关键内容。  精心设计的问答题和练习题,起到举一反三的最佳效果。 《物料管理入门》是目前北美和世界各地市场上最受欢迎的生产管理系列丛书之一,该书曾经连续多次荣登亚马逊网上书店(Amazon.com)和美国最佳畅销书的排行榜。全球许多其他国家的大专院校也都将《物料管理入门》一书视为企业管理专业学生和生产及库存管理专业人员的必读教材。[][2][1]

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  • 第1章物料管理入门1

    引言1

    运作环境2

    供应链概念4

    什么是物料管理8

    总结12

    关键术语12

    问答题13

    练习题13

    第2章生产计划系统15

    引言15

    生产计划和控制系统16

    销售和运作计划20

    生产资源计划21

    企业资源计划23

    制定生产计划23

    总结 32

    关键术语33

    问答题33

    练习题34

    第3章主排程39

    引言39

    与生产计划的关系40

    制定主生产排程42

    生产计划、主排程和销售47

    总结 53

    关键术语54

    问答题54

    练习题54

    第4章物料需求计划61

    引言61

    物料单64

    物料需求计划流程71

    物料需求计划的应用82

    总结 86

    关键术语86

    问答题87

    练习题88

    第5章能力管理101

    引言101

    能力的定义101

    能力计划102

    能力需求计划104

    可用能力106

    需求能力(负荷)109

    订单排程111

    制定计划114

    总结 115

    关键术语116

    问答题116

    练习题117

    第6章生产活动控制121

    引言121

    数据需求124

    订单准备126

    生产排程127

    负荷平衡132

    瓶颈规划133

    约束理论和鼓缓冲绳135

    实施137

    控制138

    生产报表143

    总结 143

    关键术语144

    问答题144

    练习题145

    第7章采购151

    引言151

    设立标准155

    功能特性描述157

    选择供应商159

    价格确定162

    物料需求计划对采购的影响164

    关键术语166

    问答题166

    练习题...

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