物料管理入门(第6版)

作者:托尼 阿诺德、斯蒂芬 查普曼 洛

丛书名:工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列

定价:45元

印次:1-10

ISBN:9787302177647

出版日期:2008.07.01

印刷日期:2017.07.11

图书责编:贺岩

图书分类:教材

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《物料管理入门》长期以来被推崇为供应链管理、库存计划与物流等课程在全球的标准教材。本书简洁易懂,包含很多例题与案例,给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识,是APICS(美国运营管理学会)指定的CPIM(注册生产与库存管理师)和CSCP(注册供应链专业人士)认证考试最重要的参考书之一。此书是一本适用于物流、供应链管理、工业工程、管理科学与工程及企业管理等专业的大专、本科和研究生极好的基础教材。由于本书非常强的实际操作性,更可作为企业相关从业人员(供应链管理经理、生产库存经理、运营经理、物流管理经理、采购经理及厂长等)的内部培训或自学用书。

《物料管理入门》是一本为大学在校生编写的基础教材,可用于技术课程,如工业工程或制造工程,也可用于企业管理。同时,本书也适用于那些已经在工业部门工作的人员,不管他们是否从事物料管理的工作。 本书已经被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS(美国运营管理学会)指定该书为CPIM认证考试多个模块的参考书。另外,它也被一些国家的生产和库存管理学会所采用,这些国家包括南非、澳大利亚、新西兰、德国、法国和巴西。而且,咨询师也用此书作为内部客户培训教材。 《物料管理入门》涵盖了供应链管理、生产计划与控制系统、采购和物流等基本内容。知识、案例、问答题、计算题引导学生逐步深入学习本书。本书写作方式简单、易懂,得到了使用本书的老师和学生的一致认同。 在第6版,我们增加了以下内容:  更多的约束理论内容(第6章)  更多的供应链内容(第7章)  更多的精益生产内容(第15章)  采购和库存技术应用(第7、12章)  全球物流和逆向物流影响(第13章)  六西格玛、质量功能开发(第16章)  个别章节后的案例讨论  所有章节的幻灯片(教师在线资源) 另外,我们也保持了前几版的一些特点:  空白处记录重要内容  每一章后面列出关键术语  每一章的例题  章节总结  每章后的问答题、计算题 使用方法与组织结构 物料管理对不同的人来说意义不同。本书中物料管理包括从供应商到消费者之间物料流动的所有活动。这些活动包括实物供应、作业计划和控制及物流。这一领域应用的其他一些术语如商业物流和供应链管理。通常,商业物流强调的是运输...

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第1章物料管理绪论

引言

运作环境

供应链的概念

什么是物料管理

供应链衡量指标

总结

关键术语

问答题

计算题

第2章生产计划系统

引言

生产计划与控制系统

销售和运营计划

制造资源计划

企业资源计划

制定生产计划

总结

关键术语

问答题

计算题

第3章主生产计划

引言

与生产计划的关系

制定主生产计划

生产计划、主生产计划和销售

总结

关键术语

问答题

计算题

案例讨论: 爱克姆水泵公司

第4章物料需求计划

引言

物料清单

物料需求计划流程

物料需求计划的应用

总结

关键术语

问答题

计算题

案例讨论: Apix Polybob公司

第5章产能管理

引言

产能的定义

产能计划

能力需求计划

可用产能

需求产能(负荷)

订单排程

制定计划

总结

关键术语

问答题

计算题

案例讨论: 维斯科特产品公司

第6章生产作业控制

引言

数据需求

订单准备

排程

负荷平衡

瓶颈计划

约束理论和鼓缓冲绳

实施

控制

生产报表

总结

关键术语

问答题

计算题

案例讨论: 约翰斯顿产品

第7章采购

引言

制定规格

功能规格描述... 查看详情

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