





定价:45元
印次:1-10
ISBN:9787302177647
出版日期:2008.07.01
印刷日期:2017.07.11
图书责编:贺岩
图书分类:教材
《物料管理入门》长期以来被推崇为供应链管理、库存计划与物流等课程在全球的标准教材。本书简洁易懂,包含很多例题与案例,给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识,是APICS(美国运营管理学会)指定的CPIM(注册生产与库存管理师)和CSCP(注册供应链专业人士)认证考试最重要的参考书之一。此书是一本适用于物流、供应链管理、工业工程、管理科学与工程及企业管理等专业的大专、本科和研究生极好的基础教材。由于本书非常强的实际操作性,更可作为企业相关从业人员(供应链管理经理、生产库存经理、运营经理、物流管理经理、采购经理及厂长等)的内部培训或自学用书。
《物料管理入门》是一本为大学在校生编写的基础教材,可用于技术课程,如工业工程或制造工程,也可用于企业管理。同时,本书也适用于那些已经在工业部门工作的人员,不管他们是否从事物料管理的工作。 本书已经被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS(美国运营管理学会)指定该书为CPIM认证考试多个模块的参考书。另外,它也被一些国家的生产和库存管理学会所采用,这些国家包括南非、澳大利亚、新西兰、德国、法国和巴西。而且,咨询师也用此书作为内部客户培训教材。 《物料管理入门》涵盖了供应链管理、生产计划与控制系统、采购和物流等基本内容。知识、案例、问答题、计算题引导学生逐步深入学习本书。本书写作方式简单、易懂,得到了使用本书的老师和学生的一致认同。 在第6版,我们增加了以下内容: 更多的约束理论内容(第6章) 更多的供应链内容(第7章) 更多的精益生产内容(第15章) 采购和库存技术应用(第7、12章) 全球物流和逆向物流影响(第13章) 六西格玛、质量功能开发(第16章) 个别章节后的案例讨论 所有章节的幻灯片(教师在线资源) 另外,我们也保持了前几版的一些特点: 空白处记录重要内容 每一章后面列出关键术语 每一章的例题 章节总结 每章后的问答题、计算题 使用方法与组织结构 物料管理对不同的人来说意义不同。本书中物料管理包括从供应商到消费者之间物料流动的所有活动。这些活动包括实物供应、作业计划和控制及物流。这一领域应用的其他一些术语如商业物流和供应链管理。通常,商业物流强调的是运输...
引言
运作环境
供应链的概念
什么是物料管理
供应链衡量指标
总结
关键术语
问答题
计算题
第2章生产计划系统
引言
生产计划与控制系统
销售和运营计划
制造资源计划
企业资源计划
制定生产计划
总结
关键术语
问答题
计算题
第3章主生产计划
引言
与生产计划的关系
制定主生产计划
生产计划、主生产计划和销售
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论: 爱克姆水泵公司
第4章物料需求计划
引言
物料清单
物料需求计划流程
物料需求计划的应用
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论: Apix Polybob公司
第5章产能管理
引言
产能的定义
产能计划
能力需求计划
可用产能
需求产能(负荷)
订单排程
制定计划
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论: 维斯科特产品公司
第6章生产作业控制
引言
数据需求
订单准备
排程
负荷平衡
瓶颈计划
约束理论和鼓缓冲绳
实施
控制
生产报表
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论: 约翰斯顿产品
第7章采购
引言
制定规格
功能规格描述... 查看详情
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