本书共分为6章，第1章阐述了财务战略的概念及其制定过程；第2章讲述了财务控制的概念及其发展历程，并分析了财务战略与财务控制之间的关系；第3章分析了企业的组织结构及其设置，是企业实施财务战略及财务控制的组织基础；第4章说明了全面预算管理，它确立了企业财务控制的标准，并为财务战略的实施提供了具体的数量化指导；第5章讲述了企业的业绩评价与激励问题，只有通过评价与激励，才能保证财务战略沿着既定轨道运行；第6章针对我国大多数企业的资本结构不合理问题，提出了资本结构控制的战略目标、决策方法及优化建议。 简明目录： 1.财务战略/2.财务控制/3.企业组织结构/4.全面预算管理/5.业绩评价与激励/6.资本结构专题//参考文献

前言 近年来，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学中的一个重要研究课题，而战略管理实践也日益受到企业管理者的高度重视。与此相适应，财务战略也获得了财务学界和企业家们前所未有的关注。 如何有效地利用企业资源，制定与企业内外部环境相适应的财务战略，已成为企业生存与发展的头等大事。不过，财务战略的制定并不是企业成功的标志，而仅仅代表一种良好的开端，只有有效地实施企业所制定的财务战略才是企业成功的关键。 财务战略的制定、执行和评价的过程实质就是企业实施财务控制的过程，因此财务战略和财务控制是一个不可分割、紧密联系的整体。财务战略为财务控制提供目标导向，而财务控制确保了财务战略的成功实施，并以不断反馈的信息调整企业的财务战略。孔茨把控制与计划之间的关系比做一把剪刀的两刃，他说: “可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃；没有任何一刃，剪刀也就没有用了。”有效地把握财务战略和财务控制之间的关系，对于企业的长期健康发展是极其重要的。 本书共分为6章，第1章阐述了财务战略的概念及其制定过程；第2章讲述了财务控制的概念及其发展历程，并分析了财务战略与财务控制之间的关系；第3章分析了企业的组织结构及其设置，是企业实施财务战略及财务控制的组织基础；第4章说明了全面预算管理，它确立了企业财务控制的标准，并为财务战略的实施提供了具体的数量化指导；第5章讲述了企业的业绩评价与激励问题，只有通过评价与激励，才能保证财务战略沿着既定轨道运行；第6章针对我国大多数企业的资本结构不合理问题，提出了资本结构控制的战略目标、决策方法及优化建议。 本书虽经多次修改，但仍然存有很多不足...