软件项目管理
2007年北京市精品教材立项

作者:康一梅

丛书名:软件工程系列教材

定价:34.5元

印次:1-2

ISBN:9787302218708

出版日期:2010.04.01

印刷日期:2012.09.03

图书责编:龙启铭

图书分类:教材

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本书系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例,全书共分15章,内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。 本书适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用,也可作为软件领域开发人员的参考书。

中国的软件产业发展非常迅速,但是中国软件企业所取得的利润并不高,这并非中国软件市场不够好,也不仅仅是因为中国软件市场不规范。中国许多软件企业在国际跨国公司开辟中国市场之初,曾经忧心忡忡,但随之发现软件市场反而更加热闹,便不再非常紧张,甚至觉得自己有着深厚的地域、文化及人脉优势。但是,随着业务的快速发展,中国各个大型集团公司的企业信息化大型项目几乎都是与国外公司签约,许多招标文件指定使用国外软件。原因是我们国内设计开发复杂大型软件的能力非常弱。要改变这一现状,必须造就一批真正能够设计复杂系统的高级系统分析设计人员,一批能够确保大中型软件项目按要求完成的中高级项目管理人员,以及一批资金与企业管理水平相当的软件企业,才有可能使中国的软件产业拥有与跨国公司相抗衡的软件产品。 本书作者有近十年的软件企业研发管理和项目管理经验,对软件项目管理从整个企业到研发部门、直至项目组的各个层面有全方位的深入理解。作者自2003年开始为软件学院讲授“软件项目管理”课程,该课程获得2005年北航精品课程立项,2006年获北航教学成果一等奖。本书是在作者多年软件项目管理方面的实践和教学经验基础上完成的,获得2007年北京市精品教材立项支持。 本书以“组织平台”作为软件项目管理的基础。由于企业的规模、组织机构、资金实力、组织内部政策、人员水平等各不相同,在不同的发展阶段,企业的管理方法也不同。本书结合上述企业特定因素,介绍如何选择合适的项目管理方法,从而比某些教材假定企业具备良好的实力而采取理论上最好的方式进行项目管理更具有实际指导意义。 此外,软件产品(通用的、可批量分发的或企业内部可重用的)与定...

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第1章 软件项目管理导论1

1.1 软件项目管理概述1

1.1.1 项目管理的发展1

1.1.2 什么是项目2

1.1.3 什么是项目管理3

1.1.4 项目管理环境5

1.1.5 软件工程与项目管理6

1.2 软件项目分类8

1.3 企业愿景9

1.4 项目成功需要的关键投入10

1.5 软件项目开发过程10

1.6 软件项目管理的重要性12

1.6.1 失控项目定义12

1.6.2 失控项目特征12

1.6.3 技术问题12

1.7 CMM模型13

1.7.1 CMM概述13

1.7.2 CMM的内部结构15

1.7.3 CMM的5个等级15

1.7.4 CMM中5级的发展关系 19

第2章 组织平台20

2.1 组织机构与决策机制21

2.1.1 组织的定义21

2.1.2 组织平台与项目决策25

2.2 常见软件组织形式27    2.2.1 简单的软件开发组织27

2.2.2 普通的软件开发组织28

2.2.3 较成熟的软件开发组织29

2.2.4 开发组织的选择与设定32

2.3 CMM中的组织32

2.3.1 CMM中的关键工作组33

2.3.2 物理组与逻辑组34

2.3.3 组织的完善与独立性34

2.3.4 关键角色34

/目  录/ 第3章 软件项目立项38

3.1 识别潜在项目38

3.2 产品立项39

3.2.1 商业目标39

3.2.2 产品战略40

3.2.3 产品的5个层次42

3.2.4 产品定位战略43

3.2.5 产品开发立项43

3.2.6 产品立项报告44... 查看详情

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