企业R&D能力体现企业发展的源动力。低投入、快速地推出能满足市场需求的有竞争力的产品，是企业在硝烟弥漫的商业战场上制胜的法宝。本书理论结合实际，对高新技术企业研发管理进行了详尽的论述，全书共13章，分为3篇。第1篇是高新技术企业R&D绩效管理机制，包括高新技术企业R&D绩效测度系统的设计与管理、高新技术企业R&D绩效管理控制模式与选择机制等。第2篇是高新技术企业R&D团队治理，该篇从利益相关者的角度对R&D团队治理进行了分析，探讨了高新技术企业R&D团队激励机制及其设计问题。第3篇是高新技术企业协作R&D网络的发展，该篇围绕高新技术企业协作R&D网络的形成、网络的组织模式、结构与战略价值、网络的动态博弈均衡及其协调管理机制进行分析。 本书适用于企业尤其是高新技术企业的研发人员及管理人员、管理类各专业的研究生、对高新技术企业R&D感兴趣的理论工作者。

绪 论 随着技术变化速度加快，市场竞争更加激烈，个性化消费导致产品生命周期大大缩短，使得企业依靠大规模大批量生产维持竞争优势的可能性越来越小。高新技术企业为了争得市场份额，拓展生存空间，求得长远发展，必须不断地提高R&D能力，开发新产品，改进产品质量，降低生产成本，缩短上市时间以增强企业的核心竞争能力。在融资渠道便捷、人才流动频繁的环境中，在市场容量、资源、环境的约束更为严格的今天，一家企业在市场竞争中的优势和能力，将主要取决于企业的R&D绩效水平——速度、规模、效率、效果。 一般将尖端技术、先导技术等称为高新技术，具体包括信息技术、生物技术、新材料技术、自动化技术、新能源技术、激光技术、航天技术。相应地，这些领域的技术密集型、知识密集型企业被称为高新技术企业。研究显示：企业经济环境的变化会对R&D管理和实践活动产生深远影响，并且，不同的产业所受的影响呈现不同的发展趋势。随着网络经济和知识经济的到来，使得高新技术企业的经济环境发生了根本性的变化，这些变化因素主要有： （1）由于全球经济一体化进程的加快，使得企业同时面临国际、国内的激烈竞争，市场格局普遍从“卖方市场”向“买方市场”转变，客户的期望值越来越高，客户定制化需求的增加伴随不断细分的市场，对企业的敏捷R&D和生产能力要求大大提高。 （2）客户需求变化的加剧，使得产品的生命周期大大缩短，对企业更快、更新地推出产品能力的要求大大提高。 （3） 信息技术和网络技术的发展，使得新技术、新知识的扩散能力和溢出效应增强，同时，也导致技术的生命周期缩短。 （4）考虑到环保、安全、健康等方面的因素，政府的管制力度和社会...