本书是美国供应链管理专业协会（CSCMP）编制的一套系统的供应链管理流程标准，主要由美国供应链远景公司（Supply Chain Visions）起草。本标准涉及计划、采购、制造、交付、回收、执行六个部分，将前沿理论与实践相结合，提出了企业实施供应链管理应达到的最低流程标准和最佳流程实践，为各个领域中的生产企业和物流企业提供了通用的方法论。 作为流程标准，本书通过精练的描述，提供了物流和供应链管理的大量信息，适合生产企业、物流企业高层管理者使用，也适合物流和供应链管理专业的高级研究人员和教师、研究生使用。 本书中文简体和繁体版由美国供应链管理专业协会授权王国文博士组织翻译出版。中文简体版由王国文博士授权清华大学出版社出版，美国供应链管理专业协会为版权拥有人。未经美国供应链管理协会书面许可，不得以任何方式抄袭、复制本书中的任何部分。

进入21世纪，变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段，集中表现在对传统的运输、仓储服务的改造升级上——变革推动了现代物流产业，在21世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵、新的使命。 美国物流协会的两次更名，成为全球物流产业两次质的飞跃的标志。1963年成立时，协会的名称是“全美实物配送协会”，1985年更名为物流管理协会，是由于运输和配送增加了越来越多的内容，从狭义的运输和仓储，发展到更广的物流领域。 进入21世纪，物流专业人员所包括的范围越来越大，在企业中扮演的角色越来越关键。物流专业人员在组织内部和组织外部与越来越多的人打交道。物流专业人员的角色已经发生演变，它不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、市场/营销的功能。物流这个产业比原来的运输和仓储的范围又扩大、加深了，它更注重管理技术对传统产业的改造和升级。2005年美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会，是物流到供应链的合乎逻辑的演进，标志着全球物流进入了供应链时代。 供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程，将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成，它包括上述过程中的所有物流活动，也包括生产运作，它驱动了企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。简而言之，供应链是跨企业的商业活动和物流活动的集成。供应链取代物流，不仅是理论的发展，更是时代的变革。 全球物流进入供应链时代之后，传统的运输、仓储等物流环节纳入供应链的框架之内；生产制造企业的物流活动，扩大到了跨企业的范畴。行业协会、研究...