本书共有11章，具体包括：导论、人力资源战略管理、胜任素质模型、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源管理模式的国际比较，基本上涵盖了现代企业人力资源管理的主要内容和环节。 每章由6个版块构成，分别是：本章主要内容、学习目标、引导案例、主体内容、本章主要内容回顾和复习思考题。为了帮助理解教学内容和提高阅读兴趣，在每一章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了可操作性的案例。 本书可供管理类本科生、工商管理硕士（MBA）使用，也可以作为普通高等教育相关专业本科生教材、各类企业的领导和管理人员的培训教材，还可供对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。

前言 人力资源管理是管理理论的重要主题，是管理者知识结构的必要组成部分，也是管理者必须掌握的主要技能。因此，人力资源管理是高等院校工商管理教育课程体系的专业核心课，也是企业各级管理者必须接受的培训内容之一。为了满足多方面的教学和培训需要，我们编写了这本教材。 本教材的主要特点是：章节、体例和版块结构的安排符合管理类课程的学习和教学规律。本教材共有11章，具体包括：导论、人力资源战略管理、胜任素质模型、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源管理模式的国际比较，基本涵盖了现代企业人力资源管理的主要内容和环节。每章由6个版块构成，分别是：本章主要内容、学习目标、引导案例、主体内容、本章主要内容回顾和复习思考题。为了帮助理解教学内容和提高阅读兴趣，在每一章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了可操作性案例。 本教材采用联合编写方式，由于桂兰和苗宏慧共同提出教材的整体架构、详细的写作大纲和每章内版块结构的安排，共同进行统稿和定稿工作。各章节的具体编写分工如下。 第0章 导论：于桂兰、于米； 第1章 人力资源战略管理：于桂兰、于米； 第2章 胜任素质模型：苗宏慧、孔昕源； 第3章 工作分析与工作设计：苗宏慧、孔昕源； 第4章 人力资源规划：苗宏慧、于米； 第5章 招聘：苗宏慧、孔昕源； 第6章 培训与开发：于桂兰、苗宏慧、于米； 第7章 绩效管理：苗宏慧、孔昕源； 第8章 薪酬管理：苗宏慧、孔昕源； 第9章 劳动关系：于桂兰、于米； 第10章 人力资...