资源与运营管理(上册)第2版

作者:国家劳动部

定价:32元

印次:2-23

ISBN:9787302189596

出版日期:2009.01.01

印刷日期:2016.01.18

图书责编:徐学军

图书分类:教材

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培训创造机会,能力改变命运。能力培养和训练的重要性,现在不管怎么强调也不过分,而且已经成了吾国吾土吾官吾民之共识。 今天更重要的问题反倒是:我们需要培训什么?学习什么?增长什么样的才干?获得什么样的能力?如果选准方向,则事半功倍,反之则有可能事倍而功半。 作为对这个问题的回答,1998年国家人力资源和社会保障部部级课题《国家技能振兴战略》 首次把人的能力分成了三个层次:职业特定能力,行业通用能力以及核心能力。 在每一个具体的职业、工种和岗位上,都会存在着一定数量的特定能力,从总量上看,它们是最大的,但是从适用范围看,它们又是最狭窄的。对每一个领域或行业来说,存在着一定数量的通用能力,从数量上看,它们比职业特定技能显然少得多,但是它们的适用范围涵盖整个行业领域。而就更大范围而言,还存在着少量从事任何职业或行业工作都需要的、具有普遍适用性的技能,这就是核心能力(参见下图:能力分层体系)。 长期以来,我国职业教育培训活动和职业资格认证制度把工作重心集中于职业特定技能,为数以百计的职业(或工种)制定了国家标准,在近千个职业(或工种)开展了职业技能鉴定工作。这些工作对于推进我国职业教育培训和职业资格认证制度建设有重大影响和意义。但是,另一方面,在过去的一段时间里,我们对通用能力与核心能力却有所忽视。 实际上,通用能力与核心能力的应用范围,要远宽于职业特定技能,它们是相同或相近职业群中体现出来的、具有共性的技能和知识要求。因此,它们往往是人们职业生涯中更重要的、最基本的技能,也具有更普遍的适用性和更广泛的迁移性。开发和培育劳动者(或后备劳动者)的通用技能与核心技能,能为他们提供更广泛的终身从业和终身发展的能力基础,其影响和意义极其深远。 近年来,我国在核心能力和通用能力的研究和开发方面开始取得可喜的成果。通用管理能力的推出,是我国在核心能力研究和开发取得重要成果后,在分层次能力研究和开发方面取得的又一个重要突破。 管理领域的特征和共性鲜明,对管理人才和管理能力的社会需求又特别强劲。因此,选择管理领域作为开发通用能力的试验场所是非常适当的。 管理领域已经有了很多的职业特定能力的标准、考试和证书,如营销师、会计师、统计师、物业管理师、人力资源管理师、企业信息管理师等。然而,在管理领域有没有超越这些具体的特定知识和技能的通用性知识和技能呢?有没有一切管理者都应当共同具备的能力和才干呢?回答显然是肯定的。中国就业培训技术指导中心、人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心组织各界专家力量 ,参照国外先进标准 ,制定了我国第一个通用管理能力标准,把通用管理能力归纳成四种主要功能模块,即:自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理。同时,把通用管理能力分成了两个层次(基础级和综合级)。现在,用于通用管理能力培训和认证的第一批教材和课程已经开发成功,正式面世。关于通用管理能力的评估、考核和测试的工作也在积极准备中。这是一个开创性的尝试,是非常有意义的理论和实践创新。 众所周知,管理通用能力的概念,在全球范围提出时间并不长,尽管各国都在进行相关研究,但是,在管理通用能力的内涵、范围、种类和影响等一系列基础性问题上,现在还没有完全统一的意见。况且管理本身既是严谨的科学,又是迷人的艺术;作为科学,它有自身的规范;作为艺术,它又无常法可循。无疑,我们今天提出的标准、编撰的教材、开发的课程都需要经受检验,都还将不断改进、不断发展。实践是检验真理的唯一标准。中国的通用管理能力的培训认证只能走和中国管理实践活动紧密结合的道路;它们的成功与否也将唯一地取决于中国管理实践的证明。 坚冰已经打破,道路已经开通。中国的通用管理能力开发已经迈出了自己坚实的第一步。我们相信它将为我国管理人才的培养、企业效率的增长以及整个国民素质的提高做出自己独特的贡献。

一、项目介绍 在现代社会,个人的综合能力和素质是职业生涯发展的基石,决定着一个人一生成就的高低。为了适应现代社会高效率、多元化的特点,从业者的职业生涯发展需要从强调单纯的工作技能,即“一专”,转变为全面提升个人的综合能力素质,即“多能”。这个“多能”,必须能通用于不同职业,必须能适应现代社会从业者所面对的多变的社会环境和频繁的工作变换。通用管理能力,作为一种超越于某个具体职业与行业(如市场营销、人力资源等)特定知识和技能的,在不同职业群体中体现出来的,具有共性的管理技能和管理知识,由此应运而生,并日益受到社会的重视。具备通用管理能力的通用型人才,也日益为国内外企事业单位所青睐。 在职业活动中,具备通用管理能力的人才必须能够有效地设计达到目标的步骤,有效地规划自我活动和团队活动,有效地控制自我行为与调控团队行为,有效地组织和调动各类可控资源,有效地与团队一起成长并带领团队腾飞。无论你是普通职员,还是经验丰富的职业经理人;无论你埋头于具体事务,还是在政府或大型企业中使用和调动各种资源,都需要具备一定的管理知识和管理能力,掌握一定的管理技能和管理方法,并结合自身专业能力的不断提升,来实现个人的职业发展。2002年,由国家劳动和社会保障部(2008年与人事部整合为人力资源和社会保障部)职业技能鉴定中心组织,天向互动教育中心自全球最具影响力的新闻集团——TSL教育公司引进并整合开发的通用管理能力课程体系,便是这样一个适应现代社会职业发展与人才培养需求的有效工具。 该课程体系融合西方最先进的管理理念,经众多著名跨国公司的管理实践而得以改进与完善,为大量国外一流公司和大学所采用,是打造...

目录
荐语
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第一单元 招募并留住伙伴……………………………………………………………1

第一章 招聘过程……………………………………………………………………3

1.1 招聘流程 ……………………………………………………………………4

1.2 招聘中的法律规定……………………………………………………………5

1.3 招聘规划………………………………………………………………………7

1.4 职位说明书……………………………………………………………………9

1.5 招聘方式和渠道……………………………………………………………17

1.6 网络招聘……………………………………………………………………19

1.7 选择应聘者…………………………………………………………………21

        本章小结……………………………………………………………………………26

思考与练习…………………………………………………………………………26

第二章 面试技巧和甄选过程…………………………………………………………27

2.1 面试前的准备工作…………………………………………………………27

2.2 面试方式的选择……………………………………………………………29

        2.3 面试中的提问………………………………………………………………34

        2.4 正式录用的决定……………………………………………………………38

        本章小结……………………………………………………………………………42

思... 查看详情

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