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本书立足于企业微观层面,将物流放大到供应链范畴,从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法。围绕企业供应链物流运作中的采购、生产、销售三大主体物流,将其涉及的相关内容,如库存、运输、配送、物流需求预测、物流成本管理、供应链合作关系管理、电子商务物流、物流绩效评估、物流信息技术、第三方物流、全球物流等涵括进来,并从总体上将这些内容归纳为四大部分: 供应链与物流管理理念、供应链物流运作、供应链物流管理和信息时代的供应链物流。 本书可作为高等学校经济及管理类专业的研究生(含MBA)、高年级本科生教学用书,并可作为企业管理人员、物流从业人员和高校相关专业教师的参考用书。 本书为教师提供教学课件,方便教学。

自2004年9月本书第一版出版以来,物流领域发生了巨大变化,无论是观念的变革还是运作和管理实践的发展。正可谓: 变革是21世纪的永恒主题。 2005年1月1日,美国物流管理协会(Council of Logistics Management,CLM)再一次更名,命名为美国供应链管理专业协会(Council of Supply Chain Management Professionals,CSCMP)。媒体报道称: 此次更名具有里程碑意义。它标志着供应链管理成为21世纪世界物流发展的主流趋势。 回顾这个在世界范围颇具影响的物流领域的权威机构的两次更名: 1963年成立时,协会名称为“全美实物配送协会”,时隔22年,狭义的仓储、运输和配送发展成为内容极为丰富、联系更为密切、范围更加广阔的物流领域。1985年,协会更名为物流管理协会。经历了20年的变迁,物流领域发生的变化已经不是三言两语可以概括的,其中一个突出的特点是: 物流的疆界已经模糊,物流的运作是在整合更大范围乃至全球资源的基础上实现所有合作者的协同运作。这正是供应链及供应链管理的核心。2005年,美国物流管理协会再一次更名为美国供应链管理专业协会,表明了从物流到供应链的合乎逻辑的演进,物流进入了全球供应链时代。 2006年,美国供应链管理专业协会年会的内容,更是明显地体现了全球物流向供应链全面转型、供应链管理框架体系已经成熟的现实。此次年会由来自全球83个圆桌分会约3200名代表参加。年会设置了专门的分会,讨论美国本土之外的全球范围的物流问题和跨国界的供应链管理,凸显了国际物流发展的全球视角和全球化视角的供应链管理的主...

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第一部分供应链与物流管理理念

第一章供应链物流管理导论

第一节供应链管理理念

第二节物流的概念及类型

第三节供应链物流运作模式及管理战略

第四节供应链物流管理的任务和研究内容

案例11利丰公司的供应链管理

案例12供应链环境下四种成功的物流运作模式

本章小结

问题思考

第二部分供应链物流运作

第二章采购物流

第一节采购管理概述

第二节采购物流内容及模式

第三节采购物流管理

案例21沃尔玛的全球采购秘密

案例22政府招投标采购

本章小结

问题思考

第三章生产物流

第一节生产物流计划与控制

第二节现代生产物流管理

第三节生产物流平衡

案例31华联印刷的生产物流管理

本章小结

问题思考

第四章销售物流

第一节销售物流概述

第二节配送中心及其合理化

第三节企业配送作业系统设计

案例41从仓库到现代物流中心的嬗变

案例42上海联华生鲜食品加工配送中心的物流运作

本章小结

问题思考

第五章物流需求预测

第一节物流需求预测的相关要素

第二节物流需求预测的技术

第三节常用预测技术及误差修订

本章小结

问题思考

第三部分供应链物流管理

第六章物流库存管理

第一节物流库存管理概述

第二节物流库存的相关问题和控制方法

第三节供应链环境下的库存管理策略

案例61石化企业配件库存管理

本章小结

问题思考

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