本书围绕企业管理会计是企业资源配置与利用的价格信号机制的生长点这个中心，深入剖析了困扰管理会计发展的几个核心理论问题： 管理会计的性质、体系、发展动因，管理会计发展面临的核心内容，物联网、云计算等信息技术发展背景下管理会计的发展。同时，系统介绍了管理会计新的实践内容： 目标成本计算、产品生命周期成本计算、时间管理会计、质量管理会计、生产效率管理会计、物流管理会计等。理论分析与实务案例相结合。 本书适合高校经济管理类本科生、研究生及其企业高级管理人员阅读。

许金叶：厦门大学会计博士（管理会计方向）、同济大学管理学院会计信息系统方向博士后、中国注册会计师、中国注册评估师、上海大学管理学院会计系副教授、上海大学管理会计与信息化研究中心主任、金蝶软件（中国）有限公司专家顾问，友商网特聘财务专家。除了从事本科的《管理会计》、《会计信息系统》、《理财理论专题》《财务管理》、研究生的《管理会计》等的教学与科研工作，在企业专职或兼职过财务经理、集团财务总监职务，还在外做过多项企业管理咨询工作。发表论文50多篇。 出版专著有《管理会计》、《“信息技术生产率佯谬”与网络管理会计研究：走出企业信息化困境的思路》、《财务管理》《成本会计》等。�

我国管理会计落后于企业发展的需要。随着可再生能源技术对化石能源技术的取代，3D打印的新兴制造技术的诞生，物联网、云计算等现代信息技术的创新运用，以互联网与可再生能源相互融合标志着第三次工业革命的到来。这就导致企业外部环境的日新月异的变化和企业内部不确定性的增加，从而使企业经营风险不断增加，创新周期缩短，企业商业模式发生根本性的变化： 企业生产要素从土地、劳动、资本等受到数量的硬约束资源向信息、知识等软约束资源转变； 企业生产工具的从自然力、人力、手工工具或机器等传统生产工具向由现代信息技术组成的网络生产工具体系转变； 企业的组织结构也相应从M型组织结构转向E型组织结构。 M型组织结构是以劳动量划分(工作横向分担)、权力链划分(决策纵向分担)为特征，体现企业组织的规模精干、职责分明、专业化分工的等级制结构、职能制结构、事业部结构的企业组织结构。M型组织是刚性组织结构，没有好的组织敏捷性，组织变革的速度慢。E型组织是一个外向型的生态系统组织。它是一种体现快速、灵活、整体协调和创新的“无边界组织”的企业组织结构。“无边界组织”是一种边界灵活，没有界限，能够使资源、信息、观念和思维自由而快速流动穿行的组织。它将消除四种硬性的组织边界： 纵向的权力边界； 横向的职能、纪律、业务边界； 对外的企业与供应商、客户、政府的边界； 跨国的国家、文化、市场体制的边界。E型组织能够随环境变化而调整组织结构且有权变的敏捷性和高效的变革速度。 在这个背景下，企业性质从传统的生产组织向企业契约论与企业能力论相统一的“二重性”转变； 企业经营目标从企业利润最大化发展为企业价值最大化，企业经营方式向国际化...