SAP作为全球最大的企业管理软件供应商，在汽车零部件领域有着极其成熟的行业解决方案和大量的成功案例。本书从汽车零部件供应商面临的挑战和机遇入手，围绕着客户订单获取和出厂物流、生产采购和入厂及上线物流、生产计划与执行、精益生产这几个汽车零部件供应商信息化的核心应用，结合目前汽车零部件供应商的行业特点和发展趋势，援引大量国外著名汽车零部件供应商使用SAP ERP的案例，包括博世、倍耐力、采埃孚、博泽、施耐德博士、佛吉亚、格拉默、科世达、麦格纳、天合、法雷奥、江森自控、奥斯特，等等，详细介绍了SAP在零部件供应商领域里基于企业资源计划ERP的行业解决方案的原理和应用。 本书主要是是为了从事相关领域的信息化建设的专业人员而编写，此外对于那些希望了解信息化如何应用在汽车零部件供应商领域的管理人员，也同样具有重要的参考价值。

自序之一 为什么写这本书 汽车零部件产业一直是中国汽车工业之痛。虽然我们在整车的产销量上可以傲视全球，但不可否认，汽车零部件依旧是我们国家的工业短板，不仅大量的核心技术被国外企业牢牢地掌握在手中，从管理的角度来看，与世界先进水平也存在着巨大的差距。 其实，中国汽车工业信息化的发展历程也证明了这一点。自1994年一汽大众上马SAP开始，就揭开了中国汽车工业使用与国际接轨的技术手段进行信息化管理的篇章。在接下来的20年里，信息化建设在各家整车厂如火如荼地进行，无论是以企业资源计划ERP为基础的“骨干系统”(Backbone System)的普及，还是围绕着ERP的各种“扩展系统”(Extended Systems)的应用，都取得了突飞猛进的进展，深深地扎根到整车厂的各类经营活动当中。反观那些零部件供应商，与整车厂相比，这些年来在信息化方面迈出的步伐却要小得多，绝大多数企业依旧停留在ERP建设的第一个普及阶段。随着中国整个汽车产业规模的不断发展壮大，零部件供应商的业务也不可避免地变得日益复杂。近几年来，我和我的团队已经接到了越来越多的这方面的信息化需求。 因为工作的关系，我对国外的一些汽车零部件供应商的信息化建设有一定的接触和了解。与国内的情况截然相反，国外的零部件供应商的信息化应用水平丝毫不逊色于整车厂。他们不仅早就经历了ERP应用的推广阶段，在ERP之外的各种扩展应用上也取得了很多经验和突破。从SAP产品的应用普及来看，国外汽车零部件供应商有着非常高的活跃度，非常愿意采纳SAP新的产品和新的方案，完全没有束缚于整车厂的信息化应用水平的情况。相比较而言，国内的零部件供应商同...