44项目管理工作的组织

57项目的生命周期

60项目办公室

59项目的目标和优先等级

65项目愿景

54项目规划书（PMBOK 4.1）

55项目的基本框架

88用于项目管理的软件和技术工具

61制定项目计划（PMBOK 4.2）

62项目计划的实施 （PMBOK 4.3）

31半路接手一个项目

6项目的取消

89项目的发起

2. 领导工作的方法技巧

99转变成为项目领导人

34领导

94举办项目促进研讨会

24赋予责任

30无职权的影响力

9开展指导和传帮带活动

38激励

43机构内的改革工作

76奖励和表扬

3. 团队工作的方法技巧

23决策

14冲突的解决

5头脑风暴法

21创新解决问题的方法

15争取大家赞同你的意见

25德尔菲（Delphi）技术

28全球化团队

36矩阵型团队（跨部门团队）

4.控制工作的方法技巧

56项目的启动

32综合性变更控制（PMBOK 4.5）

58项目的度量尺度

26挣得值管理（earnedvalue management,EVM）

42谈判项目变更问题

53项目基准线的设定

64项目偏差分析（PMBOK 4.4）

33问题管理

7因果分析法

47将问题上报

27预测项目的完成情况

63项目的审议

8项目的收尾工作（PMBOK 4.6）

5. 项目范围管理的方法技巧

86制定项目范围计划（PMBOK 5.1）

72收集用户要求（PMBOK 5.2）

22与客户座谈

35市场调研

85项目范... 查看详情