本书在经济全球化的背景下，从中国产业结构调整出发，对中国整体经济环境进行分析，为企业在中国的选址提供了基本的决策背景。进而在中国的复杂环境下，介绍构建企业选址的思路。通过分析影响企业选址的因素，构建选址决策的指标体系。最后系统、深入地介绍选址决策方法与流程。

作为负责人开展了包括国家自然科学基金、863高科技项目，教育部等部委、地方政府、以及国内外企业委托的四十余项研究课题。在国内外学术刊物上发表论文一百多篇，合作出书4本，获得首届管理学杰出贡献奖，以及多项省部级科技进步奖/社会科学研究优秀成果奖，并被选为教育部长江特聘教授、IEEE Fellow。应邀在多个国际会议上做大会报告(Keynote/Plenary Speech)，到美国宾西法尼亚大学、英国剑桥大学等十多所国外大学作学术报告，担任多个国际学术刊物的编委，以及十多个重要国际学术会议（包括：INFORMS/MSOM’2007, 2012 INFORMS International Conference）的主席或联合主席。

前言 对企业而言，选址是创建的第一步，也是事业发展的第一步。选址决策作为企业战略布局的重要方面，通过选准时机和地点，充分发挥所选地点的优势和价值，为企业的长期发展奠定基础。选址决策不是简单地为企业生产设施或者服务设施进行地点的选择，而是需要综合考虑企业未来的发展，兼顾企业整体的战略布局。下面通过几个选址的案例进行说明。 宝马莱比锡工厂是在其他汽车厂商都向东欧低成本地区转移时建立起来的，在当时的历史背景下，宝马舍弃捷克而选址在莱比锡建厂看起来是一个巨大的赌注。今日，我们分析宝马选址莱比锡的原因有： 当时莱比锡的失业率高，有丰富的劳动力资源； 该工厂靠近供应商，原材料采购方便； 莱比锡地处交通要道，有稠密的铁路网与公路网，交通运输十分便利； 莱比锡地区已有其他汽车企业进入，有产业集群的效应，宝马的进入更能促进产业链的完整与壮大，进一步带动该地区汽车产业的发展。宝马莱比锡工厂选址的例子充分说明了企业在选址时考虑的因素是多样的，涉及交通、劳动力、基础设施、产业集群等许多方面。 亚马逊在创办时同样也需要进行选址，决策者没有选择硅谷，而是选择了西雅图，这其中有多方面的原因。首先是因为西雅图有大量的高科技人才； 其次是华盛顿州的税收负担较轻； 关键是西雅图距离图书批发商英格拉姆最大的分销仓库（美国最大的图书批发中心）较近，接近产品来源，能够快速响应顾客的各方面需求。而且，亚马逊的其他运营或仓储中心等的后续选址与西雅图形成了互补和协同。亚马逊的例子充分说明了好的企业选址决策是对区域优势以及长远的战略布局等综合考虑得出的结果。 以上选址例子充分说明了选址决策对于企业发展的重要性以...