信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。本书围绕信息系统项目的立项、计划、执行、控制、验收五个项目管理的过程，重点讨论了信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人和整体管理十个项目职能管理的知识点。该书将案例教学法、体验式教学法、互动式教学法体现在书中，以增强读者对各种项目管理的工具和模板的直观认识。 本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材——“中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材”之一，可作为信息管理与信息系统、电子商务、电子政务、计算机应用、物流管理、信息安全、工商企业管理、软件工程等专业本科生的教材，也可作为系统集成项目经理培训教材，还可作为相关专业硕士生以及各类IT项目经理的培训教材和参考资料。

左美云，中国人民大学信息学院教授、博导，副院长、信息管理与信息系统实验室主任。中国信息经济学会副理事长、信息系统协会中国分会副秘书长。发表学术论文100篇以上，其中SCI/SSCI/EI文章近20篇；专著2本；出版书籍10余种。主持过的项目有国家自然科学基金等20余项。研究领域为信息管理与信息系统、知识管理与智慧养老等，多次应邀到CCTV、新浪网、凤凰网接受访谈。担任教职以来，学校教学考核每年都是优秀，2006和2012年两度被评为中国人民大学“十大教学标兵”。�

随着社会的进步，特别是近几年信息技术的快速发展，信息系统在国民经济和人们生活中发挥着越来越重要的作用。几乎所有人都有使用信息系统的需要，几乎所有商业模式、管理业务都需要信息系统支撑。作为信息管理与信息系统及其相关专业的一门必修的核心课程，“信息系统项目管理”的重要性日趋凸显。作为教材的编者，我们意识到，需要对“信息系统项目管理”教材进行深入的修订和完善，以适应不断发展的现实需求。 基于编者在每年教学实践中的不断打磨，与使用该教材的同学们和老师们的不断交流，听取合理化建议，结合最近一段时间信息系统的新特点和新发展，以及项目管理知识体系指南（PMBOK）2012版内容，对第一版的内容进行了或精炼、或删除、或完善、或增加的修订。大的修订主要体现在如下各章： 第1章，关于信息系统项目的特点与规划。对应于PMBOK 2012版的最新变化，介绍了项目管理的十大（而非第一版中九大）知识体系。同时，依据PMBOK 2012版的最新内容，修订了本章中对各知识体系的简要介绍。 第3章，关于信息系统项目的范围与计划。根据PMBOK 2012版增加了范围计划与管理的制订过程，将范围计划作为项目计划的一个重点子计划单独进行系统介绍，让读者对范围计划有较全面的理解。另外，考虑到资源计划经常和成本计划一起进行，方法也相似，所以把资源计划相关内容并入成本计划，这样充实了成本计划，增加了成本估算方法的介绍。 第4章，关于信息系统项目的执行与监控。重新组织编排与补充了范围变更控制的介绍，增加了范围控制的依据、变更控制的步骤，以及如何防范变更等内容。另外，增加了项目管理工具与技术的表格，列举了常用的工具与技...