本教材以企业经营决策过程为基础，以模拟企业经营决策全过程为主线，通过由学生组建公司，在对市场环境进行分析的基础上制定各种决策，包括公司组建过程、公司市场信息收集与分析、企业经营资源的输入、市场的判断、生产组织、产品推广、经营活动分析等经营活动，让学生在课堂知识之外对企业经营全过程有一个了解，为今后的职业发展打下扎实的基础。 本书可作为高职或本科院校开设企业经营管理模拟实验相关课程的参考教材。

池丽华，1986年毕业于北京航空学院，大学任教26年。现为上海商学院管理学院教学副院长副教授。参与编写《现代管理学》、《商业营运管理》、《市场营销学》、《市场营销实践教学》、《企业经营管理》、《企业管理》等教材。主讲市场营销学、营运管理、企业经营决策沙盘等课程。参与《商品流通学》、《企业过程再造的理论、方法和应用研究》、《航空工业国际化经营战略问题研究》、《营销师职业开发》等多项课题的研究。在《中国市场》、《上海商学院学报》、《教育发展研究》、《商业研究》、《工业工程与管理》、《郑州航空工业管理学院学报》、《管理科学文摘》等学术期刊上发表论文20余篇。�

2012年8月，教育部发布了《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》，明确了普通本科学校创业教育教学的目标是：“通过创业教育教学，使学生掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发学生的创业意识，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业就业和全面发展。”并强调普通高等学校创业教育教学内容“以教授创业知识为基础，以锻炼创业能力为关键，以培养创业精神为核心”。 实践教学是锻炼与培养学生创业能力的重要途径，在各种实践活动中，沙盘模拟实践是近年来应用十分普遍的校内实践项目。通过形象直观的沙盘教具，建立企业经营活动的模拟实战演练场景，让学生扮演企业经营管理活动中的不同角色，通过建立团队、分工协作、数据分析、决策判断、模拟竞争，分时期完成企业经营活动不同阶段的任务，从经营得失中感悟企业生产经营活动全过程战略、策略与技巧，从而培养学生分析判断、统筹规划、决策计划、组织协调、领导统御、创新创业等方面的实战能力。 本教材是基于ERP沙盘模拟与多组织沙盘模拟相关课程的配套用书，共分为5章。第1章企业创建，介绍经济组织的类型、企业创建的条件、企业组织结构以及创业者的素质要求； 第2章基于沙盘的企业经营模拟课程设计，介绍企业ERP功能、沙盘模拟课程特点、沙盘模拟课程设计以及多组织企业集团沙盘模拟课程设计； 第3章企业经营管理基础，介绍市场分析、战略决策、营销战略、生产运作、财务决策等方面的基本原理与方法； 第4章沙盘模拟实战，介绍企业经营决策模拟实战演练步骤以及具体操作规则和方法； 第5章企业经营中的问题分析，介绍企业经营过程中面...