本书在阐述项目管理基本概念的基础上，以项目管理流程为主线，阐述项目管理流程10个主要环节，并对每个环节所涉及的管理理念、方法、技术和工具进行了详细叙述，全面介绍了项目管理的内容和方法。 全书共分11章，内容包括项目管理概述、项目经理的任命、项目管理的规划、项目团队的建设、项目活动的定义、项目进度计划的制订、项目任务的分配、项目资源计划的制订、项目计划的优化、项目实施的控制、项目收尾的管理。 本书可以作为高等院校项目管理课程的教材或教学参考书，也可以作为项目管理培训教材，还可以供致力于项目管理实践的人员参考。

叶苏东，北京交通大学经济管理学院教授、博士生导师；先后获得华中科技大学工学学士学位、英国雷丁大学建筑管理及工程研究专业硕士学位、新加坡南洋理工大学建筑管理与技术博士学位；主要从事项目管理、PPP模式、项目融资、工程风险管理等方面的教学与科研工作；著有《项目融资》《PPP模式理论与应用》等著作。

项目管理作为一门新兴管理学科，受到业界的广泛关注，并获得了广泛的应用。如何管理项目，成为项目管理领域的焦点，相关研究成果可谓汗牛充栋，有关书籍难以胜数。虽然项目管理的书很多，并且各具特色，但归纳起来分为三类： 一是把项目管理分解为若干个知识领域，分别叙述如何管理每个知识领域，其典型代表是由项目管理协会（美国）编写的《项目管理知识体系指针》（简称PMBOK）；二是把项目管理分解为若干个管理要素和过程，提出基于过程的结构化的项目管理方法，如PRINCE2把项目管理归纳为7类管理要素和7个管理过程；三是把项目管理映射到项目经理的能力要求上，分析项目经理应具备哪些能力，其典型代表是国际项目管理协会的ICB4.0（项目、项目集和项目组合管理的个人能力基线）。有的作者根据项目的生命周期来编排，克莱门斯和吉多编著的《成功的项目管理》就是其中的代表之一。 作为项目经理，怎样才能高效地管理一个项目？孙子说，“知彼知己，百战不殆”。“知彼”就是要了解我们的管理对象，即了解项目特点、项目过程、项目管理特性等；“知己”就是要了解我们自己，即了解项目经理的职责、职权和能力要求，以及项目团队建设。“知彼知己”只是必要条件，而不是充分条件，项目的成功还需要掌握必要的项目管理方法和工具，解决如何“作战”的问题。本着这一思想，本书共分11章，具体内容如下。 第1章为项目管理概述，首先对项目进行定义，并分析项目的特性、项目生命期的阶段划分，目的是让读者充分了解被管理的对象，是“知彼”；其次，简要介绍项目的实施主体，目的是让读者对项目团队有一个初步认识，是“知己”；最后，对项目管理进行定义，并简述项目管理的...